在紫燕模具运用BPR和CE理论保证模具交货期的研究

摘要

上海紫燕模具工业有限公司(以下简称紫燕模具)是一家具有较大规模的专业化模具制造企业,公司以大、中型塑料商品模(即模具外供)设计、制造为主.在激烈的市场竞争中如何提高其快速响应能力,在确保质量、成本的同时保证交货期使之成为具有竞争力的现代企业一直是公司努力的方向.该文通过分析、比较相关公司的管理模式,针对紫燕模具的现状,运用BPR和CE理论对公司的生产运营模式进行了研究,并结合其具体实施和今后的发展提出了一套方案,相信对其他类似企业会有一定的借鉴意义.

目录

文摘

英文文摘

引言

1总论

1.1研究概况

1.2研究的目的和意义

1.2.1市场和时代发展的需要

1.2.2实现现代化、振兴中国制造业的需要

1.2.3紫燕模具的需要

1.3研究的指导思想和研究方法

1.3.1研究的指导思想

1.3.2研究的方法

2企业业务流程再造及并行工程

2.1企业业务流程再造(BPR)与企业现代化管理

2.1.1BPR的背景及基本理念

2.1.2BPR理论出现的必然性

2.1.3BPR的内涵

2.1.4BPR的基本原则、要点及目的

2.1.5BPR对企业管理各方面的意义

2.1.6BPR的驱动力—企业战略和业务流程理想模式驱动，顾客需求驱动

2.1.7BPR的使能器—信息技术和人与组织管理

2.2并行工程

2.2.1并行工程产生的背景和基本概念

2.2.2并行工程的本质分析

2.2.3并行工程在先进制造技术中的地位与作用

2.2.4并行工程的应用概况介绍

3紫燕模具的现状

3.1模具工业特点

3.1.1模具工业的现状及发展

3.1.2模具开发特点

3.1.3模具企业类型及其管理模式

3.2紫燕模具概况

3.2.1公司简介

3.2.2组织结构及人员构成

3.3紫燕模具运营模式

3.3.1目前运作流程

3.3.2尝试的运作流程

3.4存在问题及解决途径

4 BPR和CE理论在紫燕模具的具体运用

4.1组织管理模式

4.1.1组织结构

4.1.1组织形式

4.2流程再造和并行运行机制

4.3控制机制

4.2.1顶层控制

4.2.2中层控制

4.2.3底层控制

4.4信息技术的运用

4.5新模式的特点

5总结

5.1研究中的思考

5.2新模式实施的成功要素

5.3对传统制造企业的借鉴意义

参考文献

后记

论文独创性声明和论文使用授权声明