我国广电媒体产业化经营管理研究

摘要

中国广电传媒应该扩大经营范围,逐步摆脱过分依赖广告经营的盈利模式,以技术手段为依托,拓展新的经营模式.广电传媒是以高科技设备作为信息载体的,需要有大量的资金投入,单纯依靠自身的资金积累是远远不够的,会制约产业的发展.应借鉴国外传媒业发展的经验和国内其他产业发展的经验,进入资本市场;一方面,作为一种经营手段,将媒体所拥有的各种有形资产和无形资产在资本市场流动,进行优化配置,实现最大限度的增值;另一方面,作为一种融资手段,在资本市场上筹集资金,以满足传媒产业化过程中对资金的巨大需求.新的经济环境、新的技术需要新的组织形态和运作模式,报刊业实力的增强、网络媒体的崛起,对广电媒体造成巨大的竞争压力,国外媒体进入中国的趋势,规模经济的要求等等,所有这些因素都催生了广电集团的诞生.尽管才刚刚起步,也存在着一些问题,但这是媒介作为产业来发展所必须经历和面对的.

目录

ABSTRACT

1概述

1.1背景

1.2目的及意义

1.3研究思路和主要内容

2广播电视传媒产业化经营的理论基础

2.1广播电视传媒的属性：

2.1.1经济属性和政治属性

2.1.2对我国广播电视属性的重新认识

2.2产业化的概念

2.2.1产业的概念

2.2.2商业化，市场化和产业化

2.2.3媒介产业化的动因

2.3产业组织

2.4自然垄断产业

3广电传媒经营管理的现状及发展

3.1我国广电传媒现状

3.1.1粗放经营

3.1.2赢利模式单一

3.1.3盲目投资

3.1.4行政管制

3.1.5条块分割

3.1.6行业壁垒

3.1.7资本准入

3.2我国传媒业发展中存在的问题

3.2.1整体发展水平低

3.2.2国际化程度低

3.2.3法规不配套，管理机制僵硬

3.2.4缺乏传媒经营管理人才

3.2.5融资渠道单一

3.3中国传媒产业发展前景及潜力

3.4海外传媒发展所带来的启示

3.4.1英国广播公司(BBC)

3.4.2日本广播协会NHK

3.4.3美国在线和时代华纳

3.4.4启示

3.5产业化经营的内容及盈利模式

3.5.1广告经营

3.5.2节目经营

3.5.3网络经营

3.5.4信息及技术经营

3.5.5服务及延伸产业经营

3.6广电媒体与资本市场

3.6.1传媒发展与非国有资本

3.6.2传媒业进入资本市场的必要性

4集团化是媒介产业化发展的必由之路

4.1我国广电传媒集团化的动因

4.1.1市场竞争的压力

4.1.2新技术革命背景下的必然要求

4.1.3交易费用的节约：市场交易的内部化

4.1.4规模经济的要求

4.2集团化的模式

4.2.1系列化模式

4.2.2一体化模式

4.2.3多元化模式

4.2.4中国传媒业的“合竞时代”

4.3我国传媒集团化存在的问题

4.3.1传媒集团的产权问题

4.3.2传媒集团的委托人问题

4.3.3传媒集团内部的管理体制和组织结构问题

4.3.4传媒集团的激励和约束机制问题

4.3.5传媒集团的功能问题

5结论

参考文献

后记

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