做自有品牌还是做专业代工——GDS业务模式选择的分析与思考

摘要

如何看待OEM、ODM和OBM?企业如何进行业务模式的选择?该文较为详细的进行了论述,对国内电子制造商甚至其他行业制造商都具有参考意义.首先,作者从OEM、ODM和OBM概念与关系入手,分析了三种业务模式的演绎逻辑,指出企业如何在OEM、ODM和OBM模式之间进行演进.同时,也试图给出三种模式对企业资源和能力的要求.其次,为更好理解OEM、ODM和OBM的关系及其间演绎逻辑,作者以台湾宏基为例说明企业在发展过程中应该如何利用OEM对OBM支持,如何处理专业代工和自有品牌之间的关系.最后,为便于国内企业更好地理解和处理OEM、ODM和OBM,作者结合自己亲身参加的GDS集团的战略管理咨询项目,与大家分离经验.在分析GDS的历史发展沿革的基础上,利用SCP(结构、行为、绩效)模型分析了GDS所在行业的特征,对GDS的资源和能力也作出了较为深入的分析.在结合二者的基础上作者对GDS的业务模式提出了建议:在国内市场以OBM运作,在国际市场以OEM/ODM进行市场渗透.

目录

摘要

ABSTRACT

1研究背景及意义

2 OEM/ODM/OBM的概念及其关系

2.1 OEM/ODM/OBM发展介绍

2.1.1概念介绍

2.1.2 OEM/ODM溯源

2.1.3 OEM/ODM在台湾发展

2.1.4 OEM/ODM在中国大陆的发展

2.2 OEM/ODM/OBM的关系

2.2.1静态观点——从产品价值链角度分析

2.2.2动态观点——从能力延伸和能力建立的角度分析

2.2.3 OEM/ODM/OBM对企业的影响

3.企业业务模式的选择

3.1业务模式的分类

3.2业务模式对企业资源与能力的要求

3.2.1代工的竞争要素

3.2.2 OBM成功的条件

3.3业务模式的选择

3.4一个从OEM/ODM/OBM发展的实际案例-台湾宏基介绍

3.4.1宏基的概况

3.4.2主要发展历程

3.4.3宏基发展中面临的问题及其解决方法

3.4.4宏基案例的启示

4.GDS简介及其面临的问题

4.1.GDS的发展历程回顾

4.2.GDS面临的问题

5行业分析及GDS 资源与能力分析

5.1 GDS所在行业的SCP(结构，行为，绩效)分析

5.1.1 SCP理论的简单回顾

5.1.2 GDS的SCP分析

5.2 GDS的资源与能力分析

5.2.1 GDS的资源分析

5.2.2 GDS的能力分析

6GDS的业务模式选择

7总结

参考文献

后记

论文独创性声明和论文使用授权声明