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供电公司安全管理

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目录

摘要

前言

1安全管理概述

1.1基本概念

1.1.1安全与危害

1.1.2事故

1.1.3安全管理

1.2安全管理的形成与发展

1.2.1安全管理的形成与发展概况

1.2.2中国安全管理简史

1.3中国电力安全管理的现状

1.3.1中国安全管理工作的监督管理体制

1.3.2中国电力安全管理的主要原则

1.3.3中国电力安全管理的基本观点

1.3.4中国安全管理的职能

2标杆管理

2.1标杆管理的概念

2.2标杆管理

2.3成功的标杆管理对企业的基本要求

2.4同业比较对中国企业的意义

3南京供电公司与香港中华电力公司的安全管理同业比较

3.1同业比较的背景

3.2安全管理方面的比较

3.2.1安全管理的架构

3.2.2安全政策与安全理念

3.2.3安全管理标准

3.2.4安全管理过程

3.2.5安全管理的主要措施

3.2.6安全教育、技术培训

3.2.7生产安全管理

3.2.8社会约束机制

3.3安全管理差距背后的原因

3.3.1体制和机制

3.3.2法规制度

3.3.3物质基础

3.3.4管理实践

4安全管理对策

4.1建立企业安全文化

4.2重视物质基础的作用

4.3建立约束管理机制

4.4完善管理制度

4.5现场作业管理的改进

4.6加强事故调查处理方面的研究

4.7加强以人为本的个人负责制

4.8建立有效的安全、技能培训机制

4.9建立安全管理长效机制,实现安全工作常态管理

4.10全面推行风险管理

4.11依靠科技进步提高安全水平

4.11.1加大科技投入,重视科技对安全的积极影响和作用

4.11.2加强安全生产信息化建设

4.12加强国际、同行间交流与合作

4.13激励员工,改善安全管理效果

参考文献

后记

论文独创性声明及论文使用授权声明

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摘要

本文运用标杆管理及激励理论等理论,通过南京供电公司与香港中华电力公司在安全管理方面的比较,找出两家公司的差距,挖掘深层的原因。从主要矛盾入手,研究如何更好地激励员工在生产中实施安全行为,如何预防和控制风险,从而提高南京供电公司安全管理的水平,缩小中国内地电力企业与国际先进电力企业的差距,为建立小康社会多做贡献。

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