台资设计企业在祖国大陆执行设计质量管理系统的实证分析——基于群裕设计咨询（上海）有限公司

摘要

祖国本地的经济发展日以千里，大批的农村人口向都市迁徙，都市建设则一年一番，这对建筑师来说是一个大力发展的好时期，有幸搭上这一发展的列车，驶向未来。但企业发展竞争是必然的，唯有企业不断的改造自己，与时俱进，才有可能持续发展，因此有了撰写本文的念头。 本论文内容安排如下： 第一章导论：主要在说明研究的背景、研究对象及研究方法，以本企业上海公司为例，利用管理学上的整合分析理论，希望达到发现及整合问题与改善问题的成效。 第二章设计企业的特征：介绍设计企业的特征及本企业的基本情况，分析企业在祖国大陆发展状况与面临全球化企业发展的有利条件。 第三章设计企业质量管理综述：了解质量管理的定义、质量管理的历史演进及ISO9000质量管理系统，并作设计质量管理的定义、执行设计质量管理系统的战略。 第四章本企业执行设计质量管理系统的实证分析：针对本企业执行设计质量管理系统的主要问题总结归纳，并对企业内部的问题进行识别实施、总结分析最后对问题识别作比较及归纳。 第五章解决方案及持续改善：检视母公司的ISO程序，针对识别的问题提出改善方案。

目录

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第一章导论

1.0研究背景

1.1研究对象

1.2研究方法

1.3本文结构

第二章设计企业的特征

2.0设计企业在台湾及境外的特征

2.1设计企业在祖国大陆的特征

2.2本企业的基本情况

2.2.1企业成立及背景介绍

2.2.2企业成立宗旨

2.2.3企业成立目标

2.2.4企业文化与理念

2.2.5企业组织架构

2.2.6企业在台湾发展状况

2.2.7企业在祖国大陆发展状况

2.3台资设计企业在祖国面临全球化企业发展有利条件

第三章设计企业质量管理综述

3.0质量管理的定义

3.1质量管理的历史演进

3.2 ISO 9000∶2000质量管理系统

3.2.1 ISO 9000质量保证系统发展概述

3.2.2 IS09001：2000版之内容

3.3设计质量的定义

3.4设计质量管理的重要性

3.5执行设计质量管理系统的战略

3.5.1设计阶段流程

3.5.2设计质量管理战略

第四章本企业执行设计质量管理系统的实证分析

4.0本企业执行设计质量管理系统的主要问题总结归纳：

4.1企业内部的问题识别与分析

4.1.1问题识别-企业内部的脑力激荡

4.1.2根源识别-脑力激荡的总结分析

4.2企业外部协作问题的根源分析

4.2.1问题识别-外部调查的问卷制作

4.2.2根源识别-问卷调查的实施情况

4.2.2问题识别-问卷调查的总结分析

4.3问题识别的比较及归纳

第五章解决方案及持续改善

5.0执行设计质量管理问题的解决方案及持续改善综述

5.1远距离执行设计质量管理问题的解决方案及持续改善

5.1.1三方分工不明确问题的解决方案及持续改善

5.1.2传送软件版本、速度问题的解决方案及持续改善

5.2与本地设计院协作问题的解决方案及持续改善

5.2.1变更敲章问题的解决方案及持续改善

5.2.2出图敲章问题的解决方案及持续改善

结论

参考文献

后记