上海黄金交易所发展战略研究

摘要

黄金市场是金融市场不可缺少的组成部分，它与货币市场、资本市场、外汇市场相互作用，形成融通资金、实现资本最优配置的有机组合。随着我国加入WTO，中国金融市场的改革步步深入，中国黄金市场从2000年开始进入市场化的起步阶段。2002年10月，上海黄金交易所的成立成为了这个发展过程中里程碑式的事件。作为中国黄金市场化的先驱，上海黄金交易所经过5年的发展，成功的建立了集黄金交易、清算、交割于一体的交易平台，交易规模也稳步增长，并且确立了中国金价“风向标”的地位。 进入2007年，国际和国内的综合形势都预示着中国黄金市场进一步发展的客观条件已经相当成熟，上海黄金交易所迎来了百年不遇的大好发展时机。与此同时，来自于政策层面、同行业竞争对手和交易所自身能力的制约，也使得上海黄金交易所的发展之路挑战与机遇并存。 本文在客观分析上海黄金交易所面临的外部机遇与挑战，内部优势与劣势的基础上，摆脱以往从政府机构的角度审视交易所发展的旧框架，以一个市场环境下企业发展的全新视角，运用SWOT分析法，对上海黄金交易所未来发展的战略与具体实施做出了探索性的研究。

目录

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摘要

1引言

1.1研究背景

1.2研究方法

1.3研究思路及文章结构

1.4可能的创新点及不足之处

2黄金市场及上海黄金交易所的产生与发展

2.1世界黄金市场的产生与发展

2.1.1世界黄金市场发展的历史沿革

2.1.2世界主要黄金市场的发展情况

2.2新中国黄金市场的产生与发展

2.2.1新中国黄金市场的发展情况

2.2.2上海黄金交易所的成立与发展

3上海黄金交易所外部环境分析

3.1世界黄金市场分析

3.1.1世界政治、经济形势对于黄金市场的影响

3.1.2黄金供给、需求关系对于黄金市场的影响

3.2中国黄金市场分析

3.2.1中国人民银行增持黄金的预期

3.2.2中国城乡居民潜在的巨大黄金需求

3.2.3人民币升值及流动性过剩以来，国内黄金市场面临新形势

3.2.4中国黄金市场制度性制约因素

3.3黄金市场行业竞争环境分析

3.3.1上海期货交易所对上海黄金交易所的挑战

3.3.2国内商业银行对上海黄金交易所的挑战

3.3.3场外黄金市场对上海黄金交易所的挑战

3.4上海黄金交易所外部环境小结

3.4.1上海黄金交易所面临的外部机遇

3.4.2上海黄金交易所面临的外部挑战

4上海黄金交易所内部能力分析

4.1上海黄金交易所内部资源分析

4.1.1上海黄金交易所具有良好的品牌资源

4.1.2主管单位中国人民银行的强有力背景资源

4.1.3黄金行业内众多大型企业会员的资源

4.1.4增值税即征即返的税收优惠政策

4.1.5初创时期优秀成熟人才相对较少

4.2上海黄金交易所企业能力分析

4.2.1产品开发能力差距明显

4.2.2风险控制能力尚需加强

4.2.3市场营销能力有待提高

4.3上海黄金交易所内部能力小结

4.3.1上海黄金交易所内部资源优势

4.3.2上海黄金交易所内部能力劣势

5上海黄金交易所发展战略选择

5.1上海黄金交易所的SWOT战略矩阵

5.2上海黄金交易所的市场定位及总体战略思路与目标

6上海黄金交易所发展战略实施

6.1加强法规建设，突破政策限制

6.1.1促进黄金市场管理法规的更新与完善

6.1.2明确市场监管主体，结束多头管理的局面

6.1.3统一场内场外市场，形成完整的黄金市场体系

6.1.4突破政策局限性，加大市场开放力度

6.2力推创新产品，开拓潜在市场

6.2.1尝试建立场外询价市场，满足更多客户需求

6.2.2大力拓展个人黄金市场，扩大市场参与面

6.2.3积极研发创新产品，吸引潜在客户

6.3完善会员结构，活跃市场交易

6.3.1培育黄金经纪公司，改进会员结构

6.3.2引入黄金做市商，刺激市场交易

6.3.3加强外部合作，推进国际化进程

6.4提高风险管理与内部管理水平

6.4.1提高风险控制能力，应对衍生品市场的考验

6.4.2加强企业文化建设，形成内部凝聚力

6.4.3扩充人才资源，为下一步发展打下基础

参考文献

附录

致谢