基于企业竞争理论的石材企业核心能力构建——以JYStone Co价值链纵向一体化为例

摘要

改革开放三十年以来,我国的经济水平得到了飞速的发展,综合国力得到了较明显的提高,一个非常明显的特征即是私营经济部门得到了长足的进步和发展,涌现出了一大批优秀的民营企业代表。在这样一股大潮中,很多产业也从无到有,从小到大的逐渐壮大起来,我国的石材行业就是这样一个代表。
　　 目前我国的石材行业尽管发展较为迅速,石材进出口量和价值都居于世界前列,但不能忽视行业还存在着很多问题,从企业的角度而言,石材行业竞争无序,激烈程度非常高,且缺乏必要的法律和行业标准约束,使得我国的石材行业整体而言存在小、土、散、乱等特征,我国以三倍于意大利的石材出口量才获得了与其相等的收益,这样的局面既不利于产业的发展壮大,也不利于我国与世界上老牌的石材强国展开竞争。
　　 笔者从事石材行业经营十余年,对行业存在的问题和弊病亦有切肤之痛。石材企业迫切需要用现代的企业经营理论来武装自己,面对行业的激烈竞争,并从中寻找出不断让自身发展壮大的道路。现代管理学当中的竞争理论和核心竞争力理论为石材行业企业应对无序的行业竞争提供了一个思路。笔者即从这个角度出发,结合经营企业的实际经验,探索石材企业在现今的行业环境下如何结合实际在竞争中构建核心竞争力的战略方法。
　　 本文共分为五部分。导言主要介绍了文章的研究背景、目的、方法及意义。理论综述部分主要回顾了竞争理论的三个主流理论及其研究方式和工具。并对目前国内外竞争理论的研究做了简单的梳理,为本文奠定了研究的理论基础。宏观环境分析主要采用了传统的分析方式对当今中国及世界的现状进行了简单的分析,并对未来的市场发展趋势作了简单的展望。行业分析部分耗费了大量的篇幅,力求细致清楚的厘清这一行业具有的特点及存在的问题,以便于对症下药,总结应对策略。第四部分重点在于立足前文的理论分析和行业实际,探索建立基于价值链延伸的核心竞争力构架方式,并对其加以简单剖析。第五部分则结合了笔者企业经营的实践经验对第四部分的战略构想的具体实施加以分析并总结。