媒介融合背景下的报业组织变革——以两家证券报为例

摘要

新媒体技术应用改变了大众传播手段和媒介环境，最先受到新媒体冲击的是传统报业。媒介融合可谓是报业在新媒体环境下展开的一场“自救”。报业实施的媒介融合不仅基于技术层面，更是组织层面的一种“深入骨髓”式的变革，这种组织变革重塑了从内容生产到组织结构的方方面面。
　　 本研究将正处于变革中的报业组织作为研究对象，从组织视角考察西方和国内报业发展的历程和现状，并通过对两家微观报业组织的分析梳理，从报业组织的价值链、流程再造、组织结构、人力资源等多角度探讨媒介融合背景下报业组织变革的方向和路径，建立起报业生产、报业管理与报业组织之间的客观关联，从而为报业改革发展提供有利的理论参考。具体来说，本研究的框架如下：
　　 第一章：绪论。具体介绍本研究的研究背景、研究意义、研究目的、研究思路、研究内容、研究方法和本研究可能的创新。此外，对本研究中媒介融合、报业组织、组织变革等核心概念进行界定，并对相关理论进行文献综述。
　　 第二章：媒介融合中的报业组织变革概述。本章概述了报业组织变革的内外动因，并对西方与中国报业组织形态变迁的历史进行梳理，对当前新媒体冲击下的报业组织变革现状进行分析。
　　 第三章：报业组织价值链变革。本章分析了报业组织价值链构成，指出知识生产是报业价值链基础，正是报业的知识特性使得报业“二次售卖”变为“多次售卖”。本章还对中国证券报和上海证券报两家报业组织的价值链拓展进行探讨。
　　 第四章：报业组织流程再造。本章指出流程再造是报业组织变革核心内容，并结合上海证券报的全媒体策略对报业流程再造进行解证，认为完善的信息技术支持、采编资源配置的统一、细分受众市场是报业组织流程再造的必要条件，交易成本是衡量全媒体有效性的标准之一。
　　 第五章：报业组织结构变革。本章以上海证券报为例，分析了报业组织从科层制组织向流程型组织转型的过程和特点；以中国证券报为例，分析现代企业制度和资本市场对报业组织结构变革的影响。
　　 第六章：报业组织人力资源管理变革。本章指出报业人力资源是知识资本核心，报业人力资源具有隐性化、创造性和溢价性，以两家证券报为例分析了报业的人力资源管理机制和宽带薪酬体系，认为报业组织应建立激励导向型的人力资源管理。
　　 第七章：结语。在以上各章节研究的基础上得出本研究的主要结论，并对报业组织变革的前景进行分析，提出本研究的研究不足及进一步研究的方向。