摘要
第一章 研究背景和内容
1.1 研究背景
1.1.1 神火集团非煤企业整合的必要性
1.1.2 神火集团煤业整合的概述
1.2 研究目的和目标
1.3 研究的内容
1.4 研究思路
1.5 研究方法
第二章 神火集团背景、历史
2.1 神火集团的发展历程
2.1.1 神火集团主业历史背景
2.1.2 神火集团多经企业历史背景
2.2 目前企业发展中主辅业分离的趋势
2.3 某煤炭集团主辅业分离的分析
第三章 河南神火集团辅业整合的必要性分析
3.1 神火集团主辅业关系
3.2 各公司组织结构
3.2.1 主辅业经营关系
3.2.2 辅业人员结构
3.2.3 主辅业各自扮演的功能
3.2.4 主辅业创造效益指标
3.3 辅业发展对主业的贡献
3.4 必要性分析
第四章 河南神火集团辅业整合的类型和动因分析
4.1 整体整合思路
4.1.1 基本思路
4.1.2 辅业存在的形式
4.1.3 建设性的类型、模式和路径
4.2 辅业公司整体联盟后与主业“大战略”一体化格局
第五章 主辅业整合策略
5.1 强化主业整合策略
5.2 产业链整合策略
5.3 市场化整合策略
5.3.1 保留与不保留分析
5.3.2 以优势企业做相关产业链整合
5.4 借鉴某企业与市场整合
第六章 整合成功的体制机制创新
6.1 以房地产为依托的第二主业培育
6.2 按照房地产行业薪酬特点,对股权、期权提出市场化标准
6.3 整合放权、考核机制和新方法应用
参考文献
后记
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