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现代企业制度下职工参与公司治理的权力均衡模式研究——以职工代表大会制度及其职权为例

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目录

摘要

第一章 绪论

第一节 选题的由来及其意义

第二节 研究的现状与综述

一、研究的现状

二、研究综述

第三节 研究的范围和方法

第四节 研究的路径

第五节 术语的说明

第二章 现代企业制度下公司治理的基本概念与理论

第一节 现代企业制度的概念、发展与特征

一、现代企业制度的基本概念

二、现代企业制度的发展过程与基本特征

第二节 公司治理的概念、发展与权力配置

一、公司治理的基本概念

二、公司治理的发展和权力配置

第三节 权力均衡是现代企业制度下公司治理的内在要求

一、多维的权力制衡体系是现代企业制度的重要目标

二、以“资本至上”为前提的传统公司治理容易导致权力失衡

第三章 职工参与制度的基本概念、理论依据与主要实践

第一节 职工参与的基本概念和方式

第二节 职工参与制度的理论依据

一、经济民主理论

二、劳资和谐-劳资共轭理论

三、利益相关者理论

第三节 不同类型公司治理模式中的职工参与

一、外部控制主导型公司治理模式中的职工参与

二、内部控制主导型公司治理模式中的职工参与

三、两种类型公司治理模式中职工参与的共同特点

第四节 我国的职工参与制度

一、我国职工参与制度的发展脉络

二、我国职工参与的主要途径

第四章 我国的职工代表大会制度及其职权

第一节 职代会制度及其职权的历史沿革

一、产生和正式形成阶段

二、恢复、全面发展和法制化阶段

三、职代会的现代化阶段

第二节 当前我国职代会职权的基本内容

第三节 职代会制度的优势和作用

一、职代会制度本身的优越性

二、职代会制度对公司发展的积极作用

第五章 职代会制度的发展困境和实践模型

第一节 阻碍我国职代会制度实现权力均衡模式的因素

一、对非公企业职代会建制的共识欠缺造成职工参与的“虚位”

二、传统政治排他性的惯性思维容易造成制度定性上的“越位”

三、法律法规的不完善造成实践运作中部分法律依据的“缺位”

四、职代会与工会职责的不清晰造成部分职权履行上的“错位”

第二节 关于职代会职权的主要争论

一、职工参与获取信息面临许多阻碍

二、对职工参与影响公司经营自主权的质疑

三、职工参与监督职能的弱化与无力

四、与职工董监事制度不完全对接

五、对经营管理人员的评议权形同虚设

第三节 上海富大公司职代会的实践探索与启示

一、上海富大公司的职代会制度

二、富大职代会的启示

第六章 均衡模式下我国职工参与公司治理的建议和对策

第一节 劳资共同治理是对传统公司治理中权力失衡模式的回应

第二节 职工参与公司治理的价值目标

一、利益一致原则

二、制衡有效原则

三、配置适度原则

第三节 均衡模式下我国职工参与公司治理的实现途径

一、以权力制约权力,为权力设置合理的界限

二、以权利制约权力,通过权利补充制衡体系

三、以法律规范权力,借助外力引导公司行为

第四节 推进我国职代会制度发展的若干举措

一、部分公司中职工参与的“虚位”需要提升更多的社会认同感

二、防止过度干预的“越位”思维需要始终坚持国家的适当引导

三、相关法律依据的“缺位”需要逐步完善立法体系和配套制度

四、工会与职代会职责的频频“错位”需要注重两者职能的协调

第五节 完善职代会及其职权的对策和建议

一、明确现代企业制度下职代会的权限

二、迸一步完善职代会职权的建议

三、明晰职代会在公司治理关键事项上的职权配置

参考文献

后记

致谢

声明

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摘要

现代企业制度下公司治理的价值目标,就是通过一系列的制度设计和机制安排,在遵循效益最大化的基础上,明确内部各个机构和个人的权力与责任,实现并保持权力均衡状态。在传统的公司治理中,虽然设置了股东会、董事会、监事会等一系列的治理机构,确定了各自的定位与职能,但是权力失衡的状态始终存在。而劳资共同治理正是对这种失衡状态的回应,也是对公司权力格局的重新分配。
  本文通过阐述现代企业制度、公司治理、职工参与等一些概念和理论,对职工参与到公司治理进行了肯定。而职工如何参与,才能既符合公司治理的要求,又能体现有位而不越位的要求,是本文进一步探讨的中心话题。笔者一方面列举了不同类型公司治理模式中的职工参与制度,并选取典型国家的做法进行具体阐述,分别总结其特点。另一方面,也梳理了我国职工参与制度的发展脉络与主要途径。为了寻求解答,选取职工代表大会这一职工参与的主要制度渠道为切入口,进行深入的探讨。职代会制度是我国历史深厚且发展比较成熟的职工参与制度,也与职工的知情参与、管理参与、利益参与和监督参与等具体的参与权密切联系。其职权的内容直接关系着职工参与的广度和深度。随着现代企业制度的建立健全,传统的职代会制度面临一系列的发展困境。笔者分析了阻碍我国职代会制度实现权力均衡模式的几大因素,指出现代企业制度下关于职代会职权的主要争论点。同时,笔者还选取了本市一家企业职代会作为实例,为职工参与公司治理提供具体的实践模型。最后,提出了均衡模式下我国职工参与公司治理的建议和对策。首先,在前文论述的基础上进行归纳总结,强调现代企业制度中职工参与需要体现利益一致、制衡有效、配置适度的原则。其次,明确均衡模式下需要综合运用三种实现途径:即“以权力制约权力”,“以权利制约权力”,“以法律规范权力”。在此基础上,提出推进我国职代会制度发展的若干举措。再次,进一步指出职代会制度的合理定位,并提出完善我国职代会制度及其职权的具体建议,梳理职代会与其他公司治理机构在职能上的关系,从而为现代企业制度下职工参与能够合理地嵌入到公司治理中,进而实现权力均衡的模式提供具体的指向。

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