莱阳恒润食品公司国内市场开发营销策略探究

摘要

本文分析莱阳恒润食品公司作为一个以出口为导向的农产品加工业是如何在经济危机之后，稳住国际市场开拓国内市场。在2008年之前，莱阳恒润食品公司有95％的产品是出口美国、日本、英国等多个国家。但是经过了美国金融风暴的洗礼，莱阳恒润食品公司不得不取消出口除日本以外的国家，并将市场的一部分转向国内。
　　本篇论文主要采用SWOT分析法，对莱阳恒润食品公司2008年经济危机之后的营销策略及实践方法进行分析。分析莱阳恒润食品公司是如何发展国内市场从无到有的历程，以及在发展过程中所面临的问题及应对策略。在营销方面，主要分析了莱阳恒润食品公司在产品、品牌、推销以及网络营销方面的营销策略，通过采用这些策略分析该公司是怎样稳住日本市场和成功的开展国内市场。
　　并且通过对莱阳恒润食品公司的研究，可以给其他中小企业的发展提供战略上的指导，同时莱阳恒润食品公司在国内市场的发展也为当地的经济带来的较好的提升。

目录

声明

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 研究内容与研究方法

第三节 国内外研究现状

第四节 农产品加工业及其营销理论综述

第五节 研究目标

第二章 莱阳恒润公司基本情况

第一节 莱阳恒润公司的发展状况

第二节 主营业务

第三节 财务状况

第三章 恒润公司开发国内市场过程分析

第一节 国内市场未开发前的发展状况

第二节 国内市场开发的原因分析

第四章 恒润公司国内市场发展状况分析

第一节 探索性进入阶段(2008年-2010年)

第二节 战略扩张阶段（2010年-2013年）

第三节 调整创新阶段（2013年-现在）

第五章 恒润公司的SWOT营销策略分析

第一节 SWOT

第二节 基于SWOT的营销策略

第六章 对恒润食品公司改进营销策略的建议

第一节 挖掘产品文化内涵、增强企业营销魅力

第二节 提升品质、树立和扩大品牌影响

第三节 加强经销商维护和管理

第四节 大力发展网络销售

第七章 其他农产品加工企业借鉴经验总结

参考文献

致谢