医疗器械制造商J公司供应商选择与管理

摘要

随着现代科技水平的发展，以及人们对健康的要求的提升，医疗设备制造行业以快速奋进的势头超越了传统的消费类电子制造，使得医疗设备制造也在整个电子制造行业的地位以及行业重要性得以提升。
　　J公司是一家美资独资的EMS代工企业，涉及消费电子、信息控制、航空航天、医疗设备等多个行业。作为一家外资独资的医疗设备制造商，其客户及产品主要分布于美国市场，因此J公司对供应商的选择管理必须符合美国FDA(美国食品药品管理委员会)要求，否则会有不符合要求供应商的原材料的产品停止美国市场销售，以及停止该产品生产并导致与该客户的合作关系出现停摆的问题出现。特别是对医疗设备制造而言，其更是有别于一般电子制造，因所生产的产品直接关系到人身声明安全，因此对产品的整个生产过程以及供应商原材料的选择管理都有更高的要求。
　　本文论述将以J公司上海公司为背景，对医疗设备制造公司供应商的选择和管理进行研究讨论。针对J公司的生产实际，结合医疗设备生产企业的生产特点，本文对J公司所需要的主要原材料及供应商，从以下几个方面进行了研究和探讨：
　　1）对医疗设备企业生产特点和所需生产原料特性进行总结，从而理清企业所需要的原料，以及在质量、交货等方面的要求。
　　2）根据J公司对原材料以及供应商的要求，对企业供应商选择方法进行研究探讨。
　　3）供应商选择后，对J公司的原材料供应商，根据供应商供给原材料类型进行战略整合及调整。
　　4）现有供应商开发程序及组织架构研究，优化供应商开发程序步骤，对不良供应商的处置方法进行初步探讨。

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第一章 绪论

1.1 J公司及产品简介

1.2 J公司的行业特点和对供应商选择的特殊要求

1.3 本文的研究内容和研究意义

第二章 供应商选择的理论基础

2.1 供应链管理理论发展

2.2 供货商选择决策的分类和管理

2.3 选择供货商的方法

第三章 J公司供应商的选择

3.1 J公司供应商的分类

3.2 J公司不同类别供应商现状分析

3.3 J公司供应商选择方法

第四章 J公司供应商的全面合作管理

4.1 与供应商的全面合作

4.2 不同类型供应商的分类和管理

4.3 与供应商的全面合作的质量管理

4.4与供应商合作的库存优化管理

第五章 J公司供应商管理体系的优化

5.1 供应商选择过程的优化与改进

5.2 战略供应商的培养

5.3 不良表现供应商的处置

结论

参考文献

致谢