e时代高校财务管理新模式探索-----高校财务管理一体化

摘要

中国高校在新世纪要实现跨越式发展,并参与国际竞争,就必须提升自身的管理水平,尤其是财务管理水平.在信息技术飞速发展和经济全球化的今天,传统的财务管理模式已经不能应对以e时代或信息时代为特征的严峻挑战、诸多环境变化和自身发展的需要.因此,探索新的高校财务管理模式和实施途径成为理论与实务界的焦点,也是该文研究的主要内容.该文受当代先进的管理思想和管理软件在企业成功运用的客观实际所启发,在消化、吸纳其基本理念和方法的基础上,针对高校的管理现状抽象出高校的业务流程、财务会计流程和管理流程,并运用流程再造理论对高校会计流程进行重组,从而提出了e时代高校财务管理的新模式——高校财务管理一体化.然后从四个方面较为深入地探索了使高校财务管理迎接挑战,实现新模式运作的技术支持、管理与决策支持的实施途径,具体包括:①实现财务业务一体化,即通过数字化校园及校园

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3国内外研究现状

1.4本文的研究内容、方法和体系结构

第二章e时代的先进管理思想和管理信息化的进展及影响

2.1物料需求计划(MRP)

2.2制造资源计划(MRPⅡ)

2.3企业资源计划(ERP)

2.3.1企业资源计划(ERP)的管理思想

2.3.2企业资源计划(ERP)的功能

2.3.3企业资源计划(ERP)在我国的应用

2.4供应链管理(SCM)

2.5客户关系管理(CRM)

第三章流程再造理论和高校会计流程重组

3.1流程再造理论与流程再造方法

3.2高校运作过程中的主要流程及其相互关系

3.2.1高校业务流程

3.2.2高校财务会计流程

3.2.3高校管理流程

3.2.4高校业务流程/财务会计流程/管理流程关系分析

3.3高校传统财务会计业务流程的缺陷分析

3.3.1财务会计流程基于落后的劳动力分工论思想

3.3.2传统流程难以满足管理需要

3.4应用流程再造思想重构高校会计流程

3.4.1建立IT环境

3.4.2打破高校传统财务会计流程

3.4.3将实时信息处理嵌入业务处理过程中

3.4.4转变高校财务人员工作职能

第四章IT环境下高校财务管理的新模式

4.1构架IT环境下高校财务一体化管理模式的缘由

4.2高校财务管理一体化模式的基本框架

4.2.1树立集中管理的思想

4.2.2确立一体化管理的IT技术构架

4.2.3集权与分权的“权”度管理

4.2.4财务一体化管理的主要内容

第五章基于数字化校园的财务业务一体化

5.1什么是数字化校园

5.2大学数字校园建设整体规划

5.3校园“一卡通”系统的规划和建设

5.3.1校园“一卡通”系统建设原则

5.3.2校园“一卡通”的建设内容及总体构架

5.3.3校园“一卡通”系统相关技术标准

5.3.4校园“一卡通”的应用

第六章建设IT环境下的全面预算管理和控制体系

6.1高校预算管理简介

6.2某校预算管理现状分析

6.3建设适应全面预算管理的网络财务管理信息系统

6.3.1网络构架的设计

6.3.2财务软件的运行方案

6.4利用网络财务优势实施全面预算管理和控制

6.4.1反馈式预算控制方法

6.4.2滚动式预算控制法

6.4.3预算指标包干控制法

6.4.4预算指标调剂控制法

6.4.5偏差分析控制法

第七章资金动态集中管理

7.1 IT环境下资金动态管理的基本模式

7.2高校资金结算中心控制模式

7.3构架动态资金管理系统

7.4资金动态管理模式的效果分析

第八章绩效评价和决策支持

8.1高校财务评价指标体系

8.1.1高校财务综合实力

8.1.2高校财务运行绩效

8.1.3高校财务发展潜力

8.2数据仓库

8.3决策模型和分析方法

8.4评价模型的选择与应用

结束语

致谢

参考文献

附录

西北工业大学学位论文知识产权声明书及原创性声明