标杆瞄准法在爱尔微电子公司的应用研究

摘要

本文着眼于爱尔微电子公司应用标杆瞄准法,研究学习跨国半导体制造公司提高经营绩效和竞争力的整个过程.这对标杆管理的应用研究和探索我国半导体制造企业借鉴西方企业的成功经验进行发展创新有重要意义.本文以爱尔微电子公司为研究对象,运用标杆管理理论对如何实施标杆瞄准进行了全面系统的分析.首先综述了标杆管理管理理论及方法,建立了标杆学习模型;然后,对爱尔微电子公司标杆学习进行了案例分析,在公司内外部环境、经营绩效和竞争地位分析的基础上,明确了企业愿景和竞争战略;应用标杆瞄准法进行标杆瞄准流程的设计与规划,确定了标杆瞄准项目,形成了公司标杆瞄准的五大阶段;对各阶段的活动进行全面的研究讨论,找出了公司与标杆企业之间的差距及其根本原因,形成了改进方案,并进行了实证分析.通过爱尔公司标杆学习的案例分析,最后论文总结了我国半导体制造企业成功实施标杆瞄准应注意的有关问题.

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1问题的提出

1.2论文的研究意义

1.3研究的内容及方案

2标杆管理理论与应用综述

2.1标杆管理的几个基本概念

2.2标杆管理理论分析

2.3标杆管理的应用

2.4标杆管理的学习模型

3爱尔微电子公司的标杆学习

3.1爱尔公司及微电子行业情况简介

3.1.1爱尔微电子公司情况

3.1.2爱尔微电子公司所处行业情况

3.1.3爱尔微电子公司及行业情况总结

3.1.4公司绩效、竞争力测评

3.2爱尔微电子公司标杆学习的战略重点

3.3爱尔微电子公司标杆瞄准法实施步骤

3.3.1标杆瞄准整体规划与标杆项目的选定

3.3.2内部数据收集与分析

3.3.3外部数据收集与分析阶段

3.3.4标杆项目绩效改进计划及实施控制

3.3.5标杆瞄准效果评价及持续改进

3.4企业应用标杆瞄准法应注意的几个问题

4爱尔公司标杆瞄准法应用研究的启示

4.1进行战略竞争超越标杆管理

4.2标杆管理与价值创新是企业营造竞争优势的组合工具

5结论

致谢

参考文献

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