海星小野田水泥的经营战略研究

摘要

水泥作为建筑材料的重要组成部分，在国家的经济发展和社会进步中起着非常重要的作用。新中国成立以来，我国水泥行业得到了长足的发展和进步。随着我国经济体制改革的不断深化，从1985年起我国的水泥已连续20年居世界第一，水泥工业的高速发展引发了市场格局的变化。进入21世纪以来，水泥行业进入了大规模的竞争、整合阶段，同时伴随着水泥企业的规模化、大型化发展，市场争夺战愈演愈烈，各水泥厂家和商家在企业生存和发展道路上正面临着极其严峻的考验和挑战。 本文以深圳海星小野田水泥有限公司为研究对象，对其在深圳市场的发展进行了研究。文中从水泥行业的发展历程和发展现状入手，对水泥产业的宏观环境、产业政策、竞争环境进行了总体分析，从而对深圳水泥行业的市场演变和中长期发展趋势进行了合理的预测。以SW01、分析方法为主，另外运用统计数据分析、竞争结构模型分析、价值链分析等方法对小野田水泥公司的内、外部环境进行了分析。一方面，明确了企业所面临的机会和威胁，对企业提高对外部环境的适应能力、抓住机遇培养核心竞争能力以保持在深圳市场拥有的竞争优势，起到了很大作用。另一方面，阐明了企业自身所具有的优势和劣势，为企业在未来发展过程中因地制宜、扬长避短地寻找适合自身发展策略提供了依据。本文提出了海星小野田水泥公司的经营战略——集中差异化战略，同时根据企业的现状提出了战略实施的措施，为合理配置内部资源，实现企业的可持续发展奠定了基础。

目录

文摘

英文文摘

西北工业大学学位论文知识产权声明书及西北工业大学学位论文原创性声明

1绪论

1.1写作的背景及问题的提出

1.1.1我国水泥行业的发展历程

1.1.2海星小野田水泥公司的发展现状

1.1.3问题的提出

1.2本论文写作的目的和意义

1.3企业战略理论综述

1.3.1战略的内涵

1.3.2国内外企业战略理论的演变发展和主要流派

1.3.3企业战略管理的应用分析

1.4本文研究的思路及框架

2水泥行业发展的宏观环境分析

2.1国家宏观环境分析

2.1.1宏观经济环境分析

2.1.2自然环境分析

2.1.3人口环境分析

2.1.4科学技术环境分析

2.2水泥行业特征分析

2.3水泥行业相关产业政策

2.4水泥产业竞争性分析

2.4.1波特的五种竞争力模型

2.4.2行业竞争结构模型分析

2.4.3水泥行业的成功关键因素

2.5海星小野田水泥公司的竞争对手分析

2.5.1深圳水泥市场状况

2.5.2主要竞争对手分析

3海星小野田水泥公司的内部资源分析

3.1组织机构

3.2资源

3.3产品线及竞争地位

3.3.1公司产品线

3.3.2产品竞争地位

3.4市场营销状况

3.4.1市场开发和营销方式

3.4.2产品销售渠道及市场竞争状况

3.4.3市场营销能力现状

3.5人力资源现状

3.6主要财务状况

3.7水泥产业价值链要素分析

4.SWOT组合分析

4.1外部因素

4.1.1机会(O)

4.1.2威胁(T)

4.2外部因素评价(EFE)

4.3内部因素

4.3.1优势(s)

4.3.2劣势(w)

4.4内部因素评价(IFE)

4.5战略组合与匹配

4.5.1优势——威胁(ST)组合

4.5.2劣势—机会(WO)组合

4.5.3劣势—威胁(WT)组合

4.5.4优势———机会(SO)组合

4.6战略选择与评价

5.海星小野田水泥公司的经营战略选择和保障措施研究

5.1企业使命

5.2海星小野田水泥公司的战略选择

5.2.1集中差异化战略的理论基础

5.2.2海星小野田选择集中差异化战略的原因

5.3海星小野田水泥公司的经营战略目标和战略方案

5.3.1海星小野田水泥公司的经营战略目标

5.3.2海星小野田水泥公司的经营战略方案

5.4海星小野田水泥公司实施集中差异化战略方案的保障措施

5.4.1调整组织结构，保证集中差异化战略的实施

5.4.2加强基础管理，合理配置公司资源

5.4.3制定有效的营销策略组合

5.4.4开发新产品，扩大海星小野田水泥公司的产品差异化

5.4.5注重企业品牌建设，保证集中差异化战略的实施

6.结论

致谢

参考文献