黄陵一号煤矿基于管理控制系统的竞争优势研究

摘要

随着我国煤炭业的迅速发展，市场竞争越来越激烈。黄陵一号矿是国家重点规划的大型煤矿，正处于高速发展期。企业能否适应环境变化，在日益激烈的煤炭市场竞争中，如何获得竞争优势并战胜竞争对手，是本文研究的主要问题。
　　 本文采用现场调查法的研究方法，在掌握大量资料的基础上，理论联系实际，首先，对黄陵一号煤矿经营情况、成本居高不下，进行全面的研究，指出竞争优势缺失，市场竞争力不强，并分析找出问题成因。其次，依据黄陵一号煤矿问题针对性地设计、建立适应黄陵一号煤矿的管理控制系统，并论述了管控一体化的实用性，对黄陵一号煤矿的现状，也设计出了一套适合一号煤矿管控一体化系统。再次，黄陵一号煤矿要成功的实施管理控制系统，不但要进行业务流程再造，也要从制度、技术和人力资源给予支撑。最后，黄陵一号煤矿实施管理控制系统的效果体系建立，从财务指标与非财务指标相结合的指标对实施管控系统进行评价，同时对实施管理控制系统风险的识别、评估与控制也做了较详细的论述。
　　 本文不仅为黄陵一号煤矿通过管理控制系统获得竞争优势，而且为同类煤矿企业的竞争优势的来源也提供了参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1选题背景及意义

1.2研究对象与方法

1.3研究思路与框架

1.4本文主要贡献之处

2相关理论概述

2.1竞争优势理论

2.2价值链理论

2.3管理控制理论

3黄陵一号矿的现状、问题及成因

3.1黄陵一号煤矿现状

3.2黄陵一号煤矿存在的问题

3.3黄陵一号煤矿问题成因分析

4基于管控系统提升竞争优势的实现途径

4.1管理控制系统与竞争优势的关联

4.2构建正式管理控制系统

4.3构建管控一体化系统

4.4构建以责任中心为基础管控系统

5黄陵一号煤矿实施管控系统保障措施

5.1组织制度的支撑

5.2推进管理手段信息化，强化技术支撑

5.3人力资源支撑

6基于管控系统实施效果和风险

6.1效果评估体系

6.2实施风险控制

7结论

7.1主要结论

7.2进一步研究的问题

参考文献

致谢