安康市电影公司城乡数字电影院线战略规划

摘要

数字电影从诞生到进入我国，目前已经历了三十年的发展过程。1996年以后，国家投入大量资金加大对“数字电影制作”的投入，从电影制作工艺、制作方式、到发行及传播方式上均实现了全面数字化，随着计算机的发展，数字电影与互联网一样成为人们娱乐生活中一个重要的内容。
　　 由于自上而下的院线制在电影行业进行，加上新信息传媒的飞速发展，尤其是电视娱乐的全面普及，使地市的电影行业遭遇前所未有的困难，以数字化放映为先导，组织股份制的城乡电影数字院线公司，企业化经营、市场化运作，院线制发展，形成以市级(或省级)电影公司为龙头、各县级电影公司加入、乡镇放映队参加的城乡数字电影经营新格局，成为二三线城市电影企业具有战略意义的一个走向。
　　 本文通过对安康城乡数字电影院线发展现状的分析和我国电影产业的调查，提出了陕西地市级城市电影行业普遍存在的问题；再结合对电影产业发展的外部环境以及数字电影院线受众分析，进而深入研究全省电影院线市场，在此基础上对数字电影在安康的发展，通过swot分析，更清晰地看到他的优势和劣势，发现面临的机会和威胁，从而找到安康电影产业的本体能力与外部机会之间比较匹配的发展方向，制定安康城乡数字电影院线项目战略规划，为我省各地市城乡数字电影院线项目找到发展战略和实现途径。

目录

文摘

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声明

第一章导论

1.1选题背景与研究意义

1.2研究对象与方法

1.3研究的思路与框架

1.4本文的主要贡献

第二章文献综述

2.1利益相关者分析法

2.2波特五种力量模型

2.3 SWOT分析法

2.4 BCG矩阵

2.5企业战略管理理论

2.6相关理论在本文的应用

第三章安康市电影公司城乡数字电影院线项目外部环境分析

3.1我国电影产业发展的外部环境分析

3.2我国数字电影院线发展的市场分析

3.3陕西省电影院线市场分析

3.4安康市电影市场SWOT分析

第四章安康市电影公司城乡数字电影院线项目发展现状及存在问题

4.1安康电影市场现状分析

4.2安康市电影公司现状分析

第五章安康市电影公司城乡数字电影院线项目战略规划

5.1项目定位

5.2项目的投资规模

5.3项目盈利模式

5.4项目战略目标

5.5项目实施计划

5.6项目公司框架

5.7人员招聘及培训计划

5.8管理制度及激励制度

5.9成本控制管理

5.10硬件配置及技术保障计划

5.11实施战略的措施

第六章结论

6.1主要结论

6.2有待进一步研究的问题

参考文献

致谢