经济新常态下工业自动化行业小微企业的战略研究——以西安大尔电气工程有限公司为例

摘要

西安大尔电气工程有限公司(简称大尔电气)作为专业的电气自动化集成的服务商，随着自动化集成行业竞争的加剧和经济新常态的出现，大尔电气的经营每况愈下。为了适应经济新常态，在竞争中把握主动，大尔电气开始重视公司战略的制定，对公司进行重新定位，并着手研究适合小微企业的竞争战略。
　　文章以战略管理为视角，对小微企业的发展战略进行理论分析。主要从发展战略的影响要素、战略模式选择和生命周期理论三个方面展开。并对生命周期理论影响小微企业战略进行重点分析，这是制定大尔电气公司战略的理论基础。在理论分析的基础上，结合大尔电气的客观实际情况，详细分析了大尔电气内、外部环境。经济新常态是大尔电气首先要面对的外部宏观环境的变化，关乎企业的定位和发展方向;同时，对行业竞争和发展趋势也进行了深入分析，这是制定公司战略的基础。本文重点剖析了大尔电气内部环境:列举了目前经营管理上存在的主要问题并进行了SWOT分析。
　　基于分析，在优、劣势上，大尔电气公司占有内部优势;在外部威胁与机会上，威胁较大，据此结合大尔电气自身的情况，本文确定了公司的战略构想:大尔电气在战略选择上，可以忽略总体战略，重点制定竞争战略，弱化职能战略。
　　本文通过对大尔电气竞争战略的研究，为企业的下一步发展制定了切实可行的竞争战略。大尔电气竞争战略的制定，对于类似的小微企业具有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 研究背景

1．1．1 经济“新常态”解析

1．1．2 自动化行业发展态势及中国小微企业现状

1．1．3 中国小微企业发展战略现状简析

1．2 研究目的

1．3 研究意义

1．4 国内外研究现状分析

1．5 研究思路及方法

1．5．1 研究思路

1．5．2 研究方法

1．6 研究内容

第二章 小微企业界定及其发展战略理论分析

2．1 小微企业的界定

2．1．1 国外关于小微企业的界定标准

2．1．2 我国关于小微企业的界定标准

2．1．3 中国小微企业现状

2．2 小微企业的发展战略影响要素分析

2．3 小微企业的发展战略模式分析

2．3．1 目标集中战略分析

2．3．2 利基战略分析

2．3．3 差异化战略分析

2．3．4 联盟战略分析

2．3．5 承包经营战略分析

2．4 生命周期理论对小微企业的战略选择影响

2．4．1 企业的生命周期理论

2．4．2 生命周期不同阶段的小微企业战略的选择

第三章 大尔电气公司外、内部环境分析

3．1 西安大尔电气工程有限公司概况

3．2 大尔电气外部环境分析

3．2．1 政治法律分析

3．2．2 经济环境分析

3．2．3 行业竞争环境分析

3．3 大尔电气公司内部环境分析

3．3．1 管理组织分析

3．3．2 人力资源分析

3．3．3 财务分析

3．3．4 创新能力分析

第四章 大尔电气SWOT分析及企业战略构想

4．1．2 大尔电气市场优势(S)与劣势(W)

4．1．3 企业战略建议

4．2 大尔电气的战略选择

4．2．1 企业的总体发展战略忽略

4．2．2 经营战略占主导地位

4．2．3 职能战略弱化

4．2．4 大尔电气的战略选择—差异化经营战略

4．3 差异化经营战略构想

4．3．1 技术创新的差异化

4．3．2 服务提供差异化

4．3．3 差异化战略的风险控制

4．4 差异化经营战略实施保障

4．4．1 重建组织结构，建立人力资源管理体系

4．4．2 拓宽融资渠道，构建科学的财务体系

4．4．3 加强信息和库存成本管理，创新营销模式

结论

参考文献

致谢