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摘 要
ABSTRACT
目 录
第一章 导 论
1.1 选题背景及意义
1.2 研究的内容和方法
1.2.1研究内容
1.2.2研究方法
1.3 研究的思路和框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究框架
第二章 项目时间管理理论综述
2.1 房地产项目管理理论综述
2.1.1房地产项目管理的概念
2.1.2国内外房地产项目管理现状综述
2.2 项目时间管理理论综述
2.2.1 时间管理含义
2.2.2 项目时间管理内容
2.2.3 时间管理的工具和技术
2.2.4项目时间管理研究现状综述
2.3 房地产项目时间管理理论综述
第三章 宏业房地产项目时间管理现状分析
3.1 宏业房地产开发公司介绍
3.1.1 宏业开发公司背景介绍
3.1.2 宏业国际广场房地产项目管理组织架构
3.2宏业开发公司项目计划与工作分解
3.2.1工作分解结构
3.2.2项目工作先后关系分析
3.2.3宏业国际广场项目工程各工作时间的确定
3.2.4宏业国际广场项目的关键工作与关键线路
3.3 宏业国际广场房地产项目时间管理存在的问题
3.3.1 时间进度与工程质量之间的矛盾
3.3.2 时间预估不准确，时间计划不能有效执行
3.3.3 时间进度管理应急处理机制不完善
3.3.4 开发企业与建设企业之间合作不畅
3.4 宏业国际广场项目存在问题原因分析
3.4.1 时间进度与工程质量之间矛盾的原因分析
3.4.2 时间预估不准确，时间计划不能有效执行原因分析
3.4.3 时间进度管理应急处理机制不完善原因分析
3.4.4 开发企业与建设企业之间合作不畅的原因分析
第四章 宏业开发公司项目时间管理优化和控制
4.1 项目时间管理优化原则与目标
4.1.1 项目时间管理优化原则
4.2 项目时间管理的标准化
4.2.1 项目时间管理的内容
4.2.2项目时间计划的推进
4.3.1宏业国际广场项目WBS分解图
4.3.2工作时间的估算
4.3.3时间计划的编制
4.4 项目时间控制
4.4.1 项目时间控制的具体步骤
4.4.2 调整项目时间的方法
4.4.3 项目时间控制的主要技术与工具
4.5 影响项目各阶段时间管理的主要因素和解决方法
4.5.1 项目决策阶段
4.5.2 勘察和设计阶段
4.5.3 招标阶段
4.5.4 施工阶段
4.6 项目时间进度的优化与调整案例
4.6.1工期优化的具体方法
4.6.2项目时间与进度计划的优化
4.7提高项目时间管理水平的其他措施
4.7.1第三方机构参与时间管理
4.7.2灵活运用头脑风暴法
第五章 宏业开发公司项目时间管理优化方案的实施
5.1 宏业开发公司项目时间管理组织与制度措施
5.2 宏业开发公司项目资金与时间管理
5.3 宏业开发公司人力资源与项目时间管理
5.4 信息化技术在项目时间管理中的应用
第六章 结论和建议
6.1 结论
6.2 建议
参考文献
致 谢
