精细化视角下A电力企业成本费用管理研究

摘要

国家对电力行业的改革使得以往电力企业的垄断地位不复存在，传统粗放型的成本管理模式已经不能满足企业追求高效益的需求，电力企业成本费用管理由粗放型向集约型转变成为必由之路。在这样一种大环境下，如何对成本费用进行集约化管理就需要借助科学合理的方法，结合精细化管理思想，使电力企业能够降低成本，提高效率，在万变的改革环境中保持自己不变的竞争力。
　　本文在对国内外精细化管理研究的基础上，结合A电力企业目前成本费用管理现状，从精细化视角出发，对电力企业成本费用进行细化管理，使企业成本管理能够规范化、系统化、精细化。主要从成本管理预算、核算、控制及考核四个方面进行研究，再结合具体的成本费用数据，找出A电力企业目前在成本费用管理中存在的一些不足：传统的增量预算缺乏对各部门现状的考虑；成本核算中，输配电成本没有分开核算，各部分成本费用情况不够清晰；传统成本控制将管理费用作为重点，忽视了对购电成本的管理；成本考核机制较为简单，总的来说，A电力企业成本费用管理整体的精细化程度不高。针对这些问题及不足，提出相关精细化管理措施：首先对于A电力企业成本费用预算，改变以往以增量预算编制方法为主的预算编制，引入零基预算及作业基础预算方法，对企业预算从机构设置到编制方法进行完善；其次，在成本费用核算中，优化传统成本费用核算，将管理费用单独核算披露，并将输配电成本分开核算，使各部分成本费用更加明晰，也有助于共同费用在输配电环节中的分配；对于成本费用控制，主要针对预算的控制及重点成本项目——购电成本进行控制，采用线损监测模型对购电成本中线损率影响因素进行重点控制；最后在成本费用考核中，进行更加规范化、流程化的考评，使成本费用考核发挥更大作用，激励员工的积极性，使企业全员参与到成本费用管理当中。通过一系列精细化管理的措施，希望使A电力企业成本费用管理更加规范、细化，为企业带来更多效益，保证其在电力市场的地位。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容与方法

1.4论文创新点

第二章 成本费用精细化管理相关理论

2.1精细化管理理论

2.2 成本精细化管理理论

第三章 A电力企业成本费用管理现状及存在问题分析

3.1 A电力企业概况简介

3.2 A电力企业成本费用管理现状

3.3 A电力企业成本费用数据分析

3.4 A电力企业成本费用管理存在问题

第四章 A电力企业成本费用精细化管理体系设计

4.1 设计目标与原则

4.2 设计架构

4.3成本费用预算精细化设计

4.4 成本费用核算精细化设计

4.5 成本费用控制精细化设计

4.6成本费用考核精细化设计

第五章 A电力企业成本费用精细化管理的保障措施

5.1完善成本费用精细化管理体系

5.2完善成本费用精细化管理的基础工作

5.3完善财务管理工作

5.4加强领导重视，培养成本理念，实现全员参与

5.5加强对成本费用监督考核

第六章 结论与展望

致谢

参考文献

攻读硕士期间所发表的论文