点检定修制设备维修管理模式在石钞公司的应用研究

摘要

改革开放的不断深入,经济社会的快速发展,尤其是近年来,全球经济一体化进程加速,不断刺激国家对货币的需求,印制行业生产任务连续十年呈现大幅增长.生产任务的完成依赖于良好的设备状态,而科学有效的设备维修管理是实现设备良好运转的基础,因此对设备的维修管理提出了新的研究要求.
　　本文对石家庄印钞有限公司(以下简称石钞公司)点检定修制设备维修管理模式的应用进行研究,对实施中取得的成绩、运行中存在问题以及今后改进方向进行总结分析.文中首先对现有的设备维修管理模式进行分析比较,重点就石钞公司设备维修管理现状及存在的问题进行了研究;其次按照点检定修制的设备管理理论和方法,提出了构建实用高效的石钞公司点检定修管理体系,设计了符合石钞公司实际的点检定修制设备维修管理模式,包括组织机构的建立、标准体系的确立、点检方案的设计、定修方案设计、备件管理、评价考核机制等;最后对点检定修制在石钞公司的实施效果进行了评价.
　　点检定修制设备维修管理模式在石钞公司的实际运行表明,企业的设备维修管理更加规范严格,提升了企业的设备维修标准,减少了设备故障停机率,提高了设备的综合利用率.本文所阐述的点检定修制设备维修管理模式不仅对于石钞公司有较强的实施指导意义,对行业下属其它印钞、造币、造机及油墨企业等也有一定的借鉴意义.

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1绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外研究现状

1.3本课题主要研究内容

2.目前主流设备维修管理模式比较分析

2.1概述

2.2四种设备维修管理模式比较

3.石钞公司设备维修管理现状及存在问题

3.1企业概况

3.2设备维修管理现状

3.3设备维修管理存在的问题

4.石钞公司点检定修制设备维修管理模式研究

4.1组织机构及职责分工

4.2标准体系的建立

4.3设备点检的实施方案设计

4.4设备定修的实施方案设计

4.5备件管理

4.6评价考核机制

4.7对点检定修制的拓展

5.石钞公司点检定修制实施效果

5.1实施效果

5.2存在的问题

5.3改进建议与努力方向

6工作总结与展望

6.1工作总结

6.2展望

致谢

参考文献