中国企业集团国际化成长问题研究

摘要

企业集团是最主要的产业组织之一，是市场经济的微观主体。当代市场经济以史无前例的速度席卷全球，各国或地区都被卷入世界市场经济体系。国际化企业一直是世界大市场中最活跃的经营主体，发达国家的国际化企业经历一百六十年的发展，中国企业集团国际化经营仅仅经历三十年的发展。三十年的改革开放，中国企业集团国际化经营成长状况怎样?在成长过程中遇到哪些主要问题?以及未来怎样发展?这是本文研究的主要目的。在整个论文的分析和论证过程中，坚持做到以理论分析和实证分析相结合方法，本论文使用的主要理论都是普遍认同和在实证分析时的举例都是一些具有新颖性和典型性案例。 本论文的行文和内容安排共分六章，依次是企业集团国际化成长的基本理论、中国企业集团国际化成长的现状分析、中国企业集团国际化成长动力、中国企业集团国际化成长的路径选择、中国企业集团国际化成长的组织结构文化重构和中国企业集团国际化成长的政策环境。 通过本论文研究，可以得到以下结论：(1)中国企业集团国际化成长是在伴随着开放性经济不断深入前进中逐步发展壮大的，走的是从无到有、从有到多、从小到大、从大到强的循序渐进的成长之路。(2)企业国际化过程理论注重和强调“渐进性”、“经验学习”、“机会创造”和“关系网络”等重要思想对中国企业集团国际化经营成长具有较强的指导意义。(3)中国企业集团国际化经营具有中国特色的经济社会发展特征，首先是具有国有性质的大型企业集团率先进入国际市场，扮演国际化经营领头羊的角色。其次是民营企业集团成为国际化经营的生力军。(4)东道国战略产业壁垒、垄断性国际市场结构和企业文化冲突是中国企业集团国际化经营进一步成长主要障碍。(5)中国企业集团国际化经营程度参差不齐，根据企业集团实际的发展状况可以选择各自的成长路径，即创建成长路径、并购成长路径、海外成长路径、竞争成长路径、窗口导向成长路径、战略联盟成长路径和谨慎退却成长路径。(6)中国企业集团国际化经营可以在世界市场上实现资源优化配置和追逐国际利润，增强中国企业竞争能力，同时，也参与东道国经济社会建设服务和世界经济发展做出贡献。(7)随着中国企业集团国际化经营规模和实力的提升，企业经营战略目标会进行相应调整，要求企业集团组织结构文化更新。(8)中国企业“走出去”的经营政策、东道国的贸易投资政策和国际经济组织有关贸易投资政策会对国际化经营成长产生制约和影响，要求企业集团分析和研究这三方面的政策环境，增强国际经验知识。

目录

文摘

英文文摘

声明

绪论

0.1选题的依据和意义

0.1.1选题的依据

0.1.2研究的意义

0.2国内研究现状

0.3基本内容和主要观点

0.3.1基本内容

0.3.2主要观点

0.4研究方法和创新

0.4.1研究方法

0.4.2主要创新点

第一章 企业集团国际化成长的基本理论

1.1基本概念

1.1.1企业的内涵

1.1.2企业集团的内涵

1.1.3企业集团国际化的内涵

1.2企业国际化经营过程理论

1.2.1企业国际化经营过程理论的基本内容

1.2.2企业国际化经营理论的新发展

1.2.3企业国际化经营过程理论对中国企业集团国际化的指导意义

第二章 中国企业集团国际化成长的现状分析

2.1中国企业集团国际化成长状况

2.1.1中国特色的经济社会背景是中国企业集团国际化经营的基石

2.1.2企业集团是中国企业国际化主轴

2.1.3中国企业集团国际化程度的多维透视

2.2中国企业集团国际化存在的主要问题

2.2.1中国企业集团国际化经营的世界市场障碍

2.2.2中国企业集团国际化经营的跨文化障碍

2.2.3中国企业集团国际化经营的东道国政策障碍

2.3中国企业集团国际化经营存在问题的根源

2.3.1国际大型跨国集团垄断了世界市场

2.3.2国际企业文化差异引起国际经营文化冲突

2.3.3产业安全成为东道国保护经济安全的重心

第三章 中国企业集团国际化成长的内在动力

3.1寻求国际资源是中国企业集团国际化经营的重要动力

3.1.1资源是企业竞争力的重要组成部分

3.1.2世界大市场的形成促进资源在全球范围流动

3.1.3中国企业集团成长面临国内资源瓶颈

3.2追逐国际利润是中国企业集团国际经营的核心动力

3.2.1获取国际利润是中国企业集团的本质要求

3.2.2社会价值是中国企业集团追逐国际利润的重要方面

第四章 中国企业集团国际化成长的路径选择

4.1中国企业集团国际化成长路径的SWOT分析

4.1.1标准SWOT理论简析

4.1.2中国企业集团国际化成长路径的SWOT模型构建

4.2中国企业集团打破国际市场结构垄断格局的路径

4.2.1创建成长路径(SSO战略)

4.2.2并购成长路径(SWO战略)

4.2.3海外成长路径(WSO战略)

4.2.4竞争成长路径(SST战略)

4.2.5窗口导向成长路径(SWT战略)

4.2.6战略联盟成长路径(WST战略)

4.2.7谨慎退却成长路径(WW战略)

第五章 中国企业集团国际化成长的组织结构文化重构

5.1中国企业集团组织结构文化更新是承接国际企业组织结构文化管理潮流

5.1.1现有企业集团组织结构文化阻碍国际化经营的进一步发展

5.1.2中国企业集团组织机构文化变革是顺应跨文化管理的必然要求

5.1.3中国企业集团国际化经营战略目标决定组织结构文化更新

5.2优化中国企业集团国际化组织结构文化是降低文化冲突的有效途径

5.2.1国际业务部组织结构适应中国企业集团的国际经营战略

5.2.2地区组织结构适应中国企业集团的多国经营战略

5.2.3产品组织结构适应中国企业集团的全球经营战略

第六章 中国企业集团国际化成长的政策环境

6.1国内企业"走出去"经营政策是中国企业集团国际化经营的重要保障

6.1.1国内企业集团"走出去"经营政策建设已经取得的成就

6.1.2支持国内企业集团"走出去"经营政策存在的缺陷

6.1.3中国企业集团在国际经济新形势下应坚持走国际化经营之路

6.1.4继续完善的国内企业集团"走出去"国际化经营政策

6.2适应东道国投资政策是中国企业集团规避政策壁垒的基本途径

6.2.1中国企业集团应深入分析东道国FDI政策目标

6.2.2世界一些典型国家的FDI政策为中国企业集团国际化经营提供决策参照

6.3顺应国际经济组织政策环境是中国企业集团全球化经营的大舞台

6.3.1中国企业集团应积极重视世界主要经济组织的发展

6.3.2中国企业集团应积极利用世界贸易组织(WIO)的贸易投资政策

结论

参考文献

攻读硕士期间取得的研究成果

致谢