价值链视角下的作业基础预算在3PLs的应用研究

摘要

随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业愈发重视核心竞争力的投入，而将其它边缘业务外包出去。面对外包业务的市场需求，第三方物流企业迅速发展，企业将其重点放在业务的拓展上，很少关注事前的规划和安排，由此导致了第三方物流企业预算体系不健全，经营管理缺乏前瞻性，资源配置不合理等问题。本文以第三方物流企业—W公司为研究对象，采用案例研究的方法，探究价值链视角下的作业基础预算在第三方物流企业的应用问题。论文的主要研究工作如下：
　　1、分析了价值链视角下的作业基础预算在第三方物流企业应用的可行性，并对W公司的业务流程进行了划分，重点剖析了集散、票务中心的作业。
　　2、预算分析表明，为了适应预算年度公司业务拓展目标，案例公司为集散、票务及售后作业中心预留了一定的生产能力，即预算年度它们的供给大于需求，然而，公司忽视了职能类作业中心的生产能力，人力、技术开发中心供给能力不足，应增加投入，否则会变成制约公司业务拓展的瓶颈。
　　3、盈利性预算表明，无论是省内业务还是省外业务预算年度均处于盈利状态；现金流量预算表明，W物流公司预算年度现金流量有大量盈余，管理者应从收益最大化的角度规划好资金的投向，避免资金的闲置；价值增值预算表明，预算年度的价值发生了增值。
　　总之，将价值链视角下的作业基础预算应用到第三方物流企业，能够促进企业资源的优化配置，避免资金闲置，进而实现企业价值的增值。

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第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外研究现状及发展趋势

1.3本文研究的主要内容及思路

1.4本文研究方法及创新点

第二章 价值链和ABB的相关理论

2.1价值链的相关理论

2.2ABB的相关理论

第三章 价值链视角下的ABB在第三方物流企业的应用

3.1第三方物流企业预算编制现状及问题

3.2价值链视角下的ABB在第三方物流企业的应用分析

3.3价值链视角下的ABB在第三方物流企业的预算方法

第四章 价值链视角下的ABB案例分析

4.1案例公司简介

4.2横向价值链分析

4.3纵向价值链分析

4.4 W物流公司价值链上作业的分析优化

4.5 W物流公司各作业中心预算编制

4.6 W公司价值增值预算

4.7 W物流公司各作业中心作业能力分析

第五章 研究结论和展望

5.1研究结论

5.2不足与展望

参考文献

致谢

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