基于供应链的石油工程企业库存成本管理研究

摘要

随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争不断加剧，企业管理开始由“纵向一体化”向“横向一体化”发展。即本企业只抓自己核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业，由此形成了供应链管理(SCM)。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。库存量控制问题始终是国内外学者研究的热点，因此本文研究了石油工程企业中的库存成本管理问题。 第一章主要论述了课题来源、选题依据、课题研究意义和课题的国内外研究现状，最后介绍了论文主要解决的问题和创新点。 第二章开始介绍供应链、供应链管理和供应链建模的理论，从供应链产生的背景及传统管理方式的不足引出供应链的概念、结构模型和特征，然后接着引入了供应链管理的概念、本质和要素，然后介绍了库存理论，随后介绍了供应链建模理论，主要介绍了供应链建模应用中的主要分支，之后介绍了近年来比较流行的供应链建模技术，然后在对几种技术的综合比较中确定了本文应用的仿真技术，最后介绍了供应链库存仿真理论。 第三章首先介绍了世界上几大石油工程企业和本文主要关注的黄河钻井总公司现状，然后用第二章介绍的供应链相关理论分析石油工程企业供应链的构成和存在的问题。 第四章首先介绍了几种常用的仿真软件，然后介绍了本文所用的仿真工具Arena，随后介绍了常见的几种库存策略，然后利用仿真技术构建了一个具有石油工程企业特色的库存模型，利用工具对模型的输入变量进行了寻优，得到了良好的优化结果，证实了模型的可操作性，最后指出了模型对库存成本管理的作用。 第五章针对石油工程企业的现状提出了解决问题的对策和建议。 第六章对全文进行总结，并对未来的研究提出了建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章前言

1.1课题来源及选题依据

1.2课题研究意义

1.3课题研究国内外现状

1.3.1国内外供应链研究现状

1.3.2国内外石油供应链研究现状

1.4论文主要解决的问题和创新点

第2章供应链与供应链建模理论综述

2.1供应链管理产生的背景及供应链管理的优势

2.1.1供应链产生的背景及发展历程

2.1.2传统管理方式的局限

2.2供应链的概念，结构模型与特征

2.2.1供应链的概念和模型

2.2.2供应链的特征

2.3供应链管理的概念、本质及要素

2.3.1采购要素

2.3.2运营要素

2.3.3配送要素

2.3.4整合要素

2.4库存控制理论

2.4.1库存的定义

2.4.2库存控制的定义

2.5供应链建模概述

2.5.1概念模型

2.5.2仿真模型

2.5.3人工智能模型

2.5.4经济学模型

2.5.5运筹学模型

2.5近年来的前沿建模技术

2.5.1多Agent技术

2.5.2Petri网技术

2.5.3仿真技术

2.5.4各种技术的点评

2.6供应链库存仿真概述

第3章石油工程企业供应链构成与库存管理现状

3.1石油工程企业的现状与特点

3.1.1世界石油工程企业现状概述

3.1.2黄河钻井总公司组织结构与业务简介

3.2石油工程企业供应链现状分析

3.2.1石油工程企业供应链构成

3.2.2利用供应链的思想分析石油工程企业现状

3.3石油工程企业库存管理存在的问题

第4章基于仿真的核心企业库存优化策略研究

4.1 ARENA简介及其建模层次结构

4.1.1Arena简介

4.1.2Arena的建模层次结构

4.2一般的随机型库存策略

4.3库存模型研究

4.3.1模型的建立

4.3.2利用模型进行优化

第5章石油工程企业降低成本的对策建议

5.1构建供应链体系，实现业务流程重组

5.2加大采购管理力度，构建供应商管理和评价体系

5.3石油工程企业应走在信息化的前列

5.4石油工程企业应关注外部供应链

5.5应注重对供应链管理人才的培养

5.6实施TCM战略，构建供应链成本管理组织体系

第6章结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢