油气长输管道施工企业物资成本管理研究

摘要

在竞争日趋激烈的市场环境下，想要保证企业的核心竞争力，关键在于提高企业的利润率。而利润率很大程度上决定于施工过程中各类成本的管理与控制，物资成本的管理就是其中一个非常重要的环节。如何持续加强和规范企业物资管理工作，是每个企业的经营管理者长期共同探讨的关键问题，如何有效地控制采购、仓储、运输等物资管理成本，也是绝大部分企业关心的一个紧迫问题。 基于此，本文首先阐述国内外物资管理现状，分析列出油气长输管道施工企业物资成本控制中存在的问题。随后论述物资管理对施工企业重要性，借鉴国内外高效合理的物资成本控制方法，研究在油气长输管道工程施工过程中，物资管理的模式、物资管理与成本控制的关系、物资成本管理的基本现状及存在的问题，以及如何进一步加强物资成本管控，避免采购、仓储、使用过程中的资金浪费，提高工程建设的利润率。最后结合多年工作经验，在物资计划、选商、合同、仓储、物流、领用及剩余材料方面提出切实可行的操作方法与成本控制措施，同时提出信息系统和网络应用可以更好地为物资成本控制所用。通过构筑一套行之有效且相对完善的物资管控系统，对企业物资成本进行全过程控制，以达到降本增效的目的，进一步提高企业的核心竞争力。

目录

声明

第1章 前言

1.1 选题背景和意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外物资成本控制研究现状

1.2.2 国内物资成本控制研究现状

1.3 研究方法和内容

1.3.2 研究内容及结构框架

第2章 物资成本相关理论

2.1 物资管理及物资成本管理概念

2.1.1 物资管理

2.1.2 物资成本管理

2.2 物资成本管理的内容

2.2.1 采购管理

2.2.2 仓储管理

2.2.3 使用管理

2.3 物资管理与成本控制的关系

2.4 物资成本控制原则

第3章 油气长输管道施工企业物资管理流程

3.1 中国石油天然气管道局简介

3.2物资管理流程简介

3.2.1采购信息收集及与业主沟通

3.2.2 选择采购方式

3.2.3供方选择

3.2.4采购合同的管理

3.2.5催交催运及到货物资验收

3.2.6合同存档

3.3物资管理流程图

第4章 油气长输管道施工企业物资成本管理问题分析

4.1 采购成本控制中存在的问题

4.1.1计划缺乏合理性导致成本失控

4.1.2 采购过程混乱导致成本虚高

4.2 仓储和使用成本控制中存在的问题

4.3系统融合性差导致成本控制功能较弱

第5章 油气长输管道施工企业物资成本控制对策

5.1 采购成本控制对策

5.1.1实施采购 “三集中”

5.1.2动态管理供应商

5.1.3 规避计划和合同风险

5.2仓储和使用成本控制对策

5.3 运用信息系统控制物资成本

5.4 技术创新与物资成本控制结合

第6章 保障措施

6.1完善相应管理制度

6.2保障前端控制和全过程监管

6.2.1前端控制

6.2.2 全过程监管

6.3 提高管理人员素质

6.4 加强领导重视

第7章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢