A化工企业员工培训问题研究

摘要

市场经济的发展使得企业之间的竞争越来越激烈，而人才成为企业竞争的关键因素。员工培训有利于提高员工的综合素质，有利于企业员工队伍建设。中国的小微企业为了提升自身的竞争力，也逐步意识到培训的重要性。本文以小微企业A化工企业为研究对象，利用文献资料收集法以及实地调研等方法，分析其员工培训的现状及存在的问题，提出A化工企业员工培训的改进方案及实施的保障措施，为其员工培训提供理论依据，提升企业的整体竞争力。 文章的主要内容可以分为五部分，第一部分主要是介绍论文的研究背景和意义，国内外研究现状以及本文的研究内容和研究方法等；第二部分对A化工企业员工培训的现状及存在的问题进行分析；第三部分提出A化工企业员工培训的改进方案，主要包括方案设计的目标、遵循的原则、内容等；第四部分介绍A化工企业培训方案实施的保障措施；第五部分为结论。 通过研究认为，A化工企业应该以战略性、目标性、差异化、全员培训与重点提高相结合等为基本原则，构建员工培训的改进方案，其员工培训方案的内容包括：培训需求分析、培训的准备动员工作、培训项目的设计、培训的实施、培训成果的转化、培训评估。为了促进A化工企业员工培训方案的有效执行，公司应该采取一系列的措施来保障其实施：进行员工培训的规划，制定员工培训战略；改变培训观念，提高重视程度，增加培训投入；建立培训机制，完善培训管理制度；拓宽培训渠道，丰富培训内容；加强员工管理，维持队伍稳定性。

目录

声明

第1章 前言

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 人力资源培训的概念

1.2.2 人力资源培训模式研究

1.2.2 人力资源培训效果评价研究

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 创新点

第2章 A化工企业员工培训现状及问题分析

2.1 A化工企业简介

2.2 A化工企业人力资源现状

2.2.1 人力资源数量较少

2.2.2 员工队伍素质有待提高

2.2.3 员工队伍稳定性较差

2.3 A化工企业员工培训现状及存在的问题分析

2.3.1 员工培训现状

2.3.2 员工培训存在的问题

第3章 A化工企业员工培训改进方案

3.1 A化工企业员工培训改进方案目标

3.2 A化工企业员工培训改进方案制定应遵循的原则

3.3 A化工企业员工培训改进方案内容

3.3.1 培训需求分析

3.3.2 培训的准备动员

3.3.3 培训项目的设计

3.3.4 培训的实施

3.3.5 培训成果转化

3.3.6 培训评估

第4章 A化工企业员工培训改进方案实施的保障措施

4.1 进行员工培训规划

4.2 改变培训观念，提高重视程度

4.2.1 改变培训观念

4.2.2 增加培训投入

4.3 建立培训机制

4.4 拓宽培训渠道，丰富培训内容

4.4.1 拓宽培训渠道

4.4.2 丰富培训内容

4.5 加强员工管理，提高员工队伍稳定性

第5章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢