声明
第1章 前言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 项目管理的理论基础
2.1 项目管理内涵
2.1.1 项目管理的定义
2.1.2 项目管理的基本内容
2.2 项目管理模式
2.2.1 项目管理模式意义
2.2.2 项目管理模式种类
2.3 项目评价理论
第3章 长庆油田地面工程项目管理发展现状
3.1 长庆油田地面工程项目管理的现状
3.2 长庆油田地面工程项目管理的问题
3.2.1 成本控制存在的问题
3.2.2项目时间进度存在的问题
3.2.3工程项目质量存在的问题
3.2.4项目合同存在的问题
3.2.5健康安全与环境存在的问题
3.3长庆油田地面工程项目管理存在问题原因分析
3.3.1成本控制分析
3.3.2项目时间进度分析
3.3.3各工程项目质量分析
3.3.4项目合同分析
3.3.5健康安全与环境分析
3.4长庆油田地面工程项目管理影响因素分析
第4章 构建长庆油田地面工程项目管理模式的对策与措施
4.1政策应用
4.2成本控制
4.3时间控制
4.4人才引进与应用
4.5配套的保障机制
第5章 长庆油田地面工程项目管理模式构建
5.1 EPC项目管理模式的优点
5.1.1 EPC总承包模式的优点
5.1.2 EPC的主要任务
5.2 基于强矩阵项目管理模式
5.2.1强矩阵项目管理模式的优点
5.2.2强矩阵项目管理模式的作用
5.3 基于业主+EPC+PMC模式
5.3.1业主+PMC+EPC管理模式的优点
5.3.2业主+PMC+EPC模式的作用
5.4基于三种模式,结合长庆具体情况,构建长庆特有的模式
第6章 长庆油田第二采油厂分输站外系统工程案例
6.1 工程概况
6.1.1工程名称
6.1.2 工程设计概况
6.2 质量、环境、安全、工期目标指标
6.2.1 质量目标、指标
6.2.2 环境目标、指标
6.2.3 安全目标、指标
6.3 人力资源配置及劳动力计划
6.3.1 实行项目经理负责制
6.3.2 项目组织机构图
6.3.3项目部管理人员设置
6.3.4 劳动力计划
6.4 施工阶段的流程划分
6.5 风险识别和初步评估
6.5.1 质量技术关键点识别
6.5.3 施工作业过程中存在风险识别和初步评估
6.6 质量控制
6.6.2 施工过程的控制
6.7 施工部署、主要施工方案及措施、施工进度计划
6.7.1 施工部署
6.7.2 主要施工方案
6.7.3 施工进度计划
6.8质量技术管理措施
6.8.1 质量方针
6.8.2 质量保证体系
6.8.3 质量管理技术措施
6.8.4质量管理措施
第7章 结论与展望
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成果
致谢