高校人力资源管理方式的柔性化研究

摘要

随着高校体制改革的深入,普通高校所采用的传统的人力资源的刚性管理已经无法适应时代发展的要求.在这种背景下,人力资源柔性管理这一以人为本,个性化的管理产生了.它强调在尊重人、重视人、理解人的基础上管好人、用好人.这一管理的根本点就是情感管理——高校的领导、管理者要采用多种方式切入教职工的情感之门,去挖掘那取之不尽的

目录

文摘

英文文摘

1.人力资源柔性管理的理论依据

1.1人力资源柔性管理产生的背景

1.2柔性管理的内涵

1.3柔性管理与刚性管理的比较

1.4柔性管理的特征

2.高校人力资源实施柔性管理的必要性

2.1高校人力资源的特征

2.2高校人力资源管理的现状分析

2.3高校人力资源管理柔性化的必要性

3.柔性管理的借鉴模式与高校人力资源柔性管理模式定位

3.1企业的柔性管理模式借鉴

3.2知识型企业的柔性管理模式

3.3高校人力资源柔性管理模式定位

3.4构建价值链方法下的流程再造及新的评价指标体系

4.高校人力资源柔性管理的策略

4.1建立柔性的组织结构

4.2高校决策的柔性化

4.3柔性的人员激励机制

4.4柔性的人员流动机制

4.5高校人力资源的柔性信息管理

4.6柔性的校园文化建设

参考文献

致谢