企业集团财务流程设计与创新——A集团财务流程设计与创新

摘要

在日益加剧的企业全球化竞争中，许多企业通过重组其组织结构及业务流程，来强化企业的管理，提高企业的综合竞争能力，并且取得了显著的成效。这种管理的变革对传统的会计业务流程产生了巨大的冲击和挑战，会计业务流程也必须适应新的发展形势，与其组织管理及其它业务处理流程进行整合，以满足现代企业管理的需要。 在这一背景下，本文选取A企业集团作为研究对象，A企业集团是一家从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上，财务分析、管理、决策功能没有充分的体现，并且财务业务的分工不明确，制约了企业的发展。针对目前A企业集团财务业务流程存在的问题，本论文在研究了业务流程理论、组织管理理论、财务流程理论的基础上，提出了重构财务业务流程的设想。首先重新设计了A企业集团财务组织结构，提出设立集团财务中心，在财务中心的构架下，按其基本职能及具体业务分工设置了五个部室，分别为财务核算业务部、成本费用控制业务部、资产管理业务部、财务信息系统业务部和预算管理业务部，并明确规定了各业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。 本论文属于应用型论文，从解决A企业集团财务业务目前存在的问题入手，对财务流程进行了再造，并取得了预期的效果。提高了企业的财务管理水平，增强了企业核心竞争力，提升了企业的整体管理水平，对企业进一步的发展做出了贡献。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1选题背景及必要性

1.2相关文献综述

1.2.1国外研究文献综述

1.2.2国内研究现状

1.3论文切入点及研究框架

1.4研究的方法及预期效果

2相关概念及理论体系

2.1业务流程再造理论对财务流程的影响

2.1.1业务流程再造理论简介

2.1.2业务流程再造环境下财务流程重组的必要性

2.2财务流程再造

2.2.1财务流程再造的概念

2.2.2财务流程再造的目标

2.2.3财务流程再造的原则

2.2.4财务流程再造的方法

2.3组织管理理论

2.4信息技术条件下的财务流程设计

3 A企业集团财务流程问题及现状分析

3.1 A企业集团传统财务业务流程及其缺陷分析

3.1.1财务业务流程现状分析

3.1.2财务机构现状分析

3.2财务管理信息系统存在的问题

3.2.1财务管理信息系统现状

3.2.2财务管理信息系统现状分析

4 A企业集团财务流程设计方案

4.1财务流程再造的基本思路

4.2财务组织结构的设计方案

4.2.1设计思路

4.2.2财务组织结构设计

4.3集团财务流程设计与优化

4.3.1会计核算业务部流程与职责

4.3.2成本费用业务部流程与职责

4.3.3资产管理业务部流程与职责细分

4.3.4财务管理业务部流程与职责

4.3.5税务管理业务流程与职责

4.3.6财务管理信息业务

5 企业集团财务流程整合的效果分析

5.1财务组织机构整合效果分析

5.2财务业务流程整合效果分析

5.2.1会计核算业务流程整合效果分析

5.2.2成本费用业务部流程整合效果分析

5.2.3资产管理业务部流程整合效果分析

5.2.4预算控制流程整合效果分析

参考文献

致谢

个人简历

在学期间发表的学术论文与研究成果