兴邦软件公司物流信息系统项目团队管理研究

摘要

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。国内外IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国曾于时间2000年对北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查，调查结果显示IT项目中有40%失败。在我国，软件项目的失败几乎成了普遍现象。由于认识的误区，许多企业领导盲目认为软件业是低成本（在他们眼里，就是几个人员的工资）、高回报的产业，丝毫不考虑风险，鼓吹软件工程师无所不能，用户和市场人员的无知和胆大是的银弹综合症的病因；由于观念的落后，更多的用户则认为软件在中国是不值钱的，对他们来讲，一个应用软件要花掉上百万元简直是不可思议的事，非常宏大的企业信息化建设项目，却投资很少的钱，早早给盲目胆大的软件企业挖下了陷阱；由于经验的不足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了；由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性，研发过程很难控制，个人英雄主义普遍存在，致使软件项目的成败把握在个别人手里。国内外学者针对这种情况进行了深入的研究，IT行业也对此进行了深刻的反思，充分认识到项目团队管理在项目中的重要作用，在IT行业中引入项目管理的相关措施，加强项目团队的管理已经成为保证IT项目顺利实施的一个重要保障。 本文在阐述项目团队管理基本概念的基础上，以兴邦软件公司对于EES快递公司物流信息系统的开发以及实施过程的团队管理进行剖析，系统的阐述了国内外IT项目管理的理论及其发展情况，结合项目的开发规模和实施方案、主要对于IT项目的具体开发过程以及实施流程进行论述，最终得出项目的规范化管理对于团队的管理是否可行的结论。通过对分析过程的总结归纳，对团队管理的办法对于具体IT企业的项目的应用加以展望。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

2 项目团队管理概述

3 兴邦物流信息系统软件项目背景介绍

4 兴邦物流信息系统软件项目团队管理

5 总结与展望

参考文献

致 谢

攻读工程硕士期间所发表的文章

个人简历