青州市亿丰时尚之都项目成本控制研究

摘要

房地产行业经过20多年的高速发展,逐渐成为各地的支柱产业之一。同时房地产业利润大幅降低,已由原来的暴利行业逐渐变为微利行业,房地产开发商利润空间缩小。近几年来,从各地房地产情况来看,各地开发企业对于项目开发成本控制措施不够,导致房地产项目成本偏高。因此,对于开发商而言,对房地产开发项目进行成本控制是非常重要的。
　　本文以工程项目成本控制理论和方法为基础,通过对青州市亿丰时尚之都地产工程项目的成本研究,对项目进行了成本计划、成本估算和成本预算,并将项目实施分为规划设计阶段、施工建设阶段和竣工结算阶段三个不同阶段,应用限额设计、WBS和挣值法相结合的方法,对工程项目各阶段成本控制深入研究,分析房地产项目成本控制存在偏差,并有针对性的提出应对措施,对保证项目的顺利实施提供一定的参考。
　　首先,本文在对房地产项目成本控制理论进行研究的基础上,对青州市亿丰时尚之都地产工程项目成本计划进行了分析,应用WBS对亿丰时尚之都项目进行了工作结构分解,分析了亿丰时尚之都项目的成本构成和成本影响因素,并根据WBS制定了项目的成本计划。随后,根据项目定位和规划,对项目进行了成本估算。又在估算成本的基础上,根据施工图计算出项目的预算成本。其次,根据亿丰时尚之都项目的成本控制流程,对房地产工程总体设计阶段、施工建设阶段、交付结算等阶段跟踪研究,查找存在问题原因,并研究制定相关措施和办法。其中,在该项目的规划设计时期,组织人员搞好经济论证,并积极推行限额设计、标准化设计、加强设计审计等措施进行成本控制;在项目施工阶段,通过强化合同管理、施工现场管理,建设所需设备和材料的价格审查核定,加强施工阶段成本控制;在竣工结算阶段,加强竣工验收、结算、审核工作,并严控审计费用,加强该阶段的成本控制。最后,论文应用WBS法、挣值法、香蕉曲线法相结合的方法、措施,对整体项目进行跟踪成本控制分析评估。通过对项目进行分析评估,发现该阶段项目超支了94万元,超支了不多,但是实际进度比计划进度延误近30％,通过分析偏差原因,主要在于工程现场变更较多。为此项目方加强项目现场管理,调整成本控制措施,预算人员进驻施工现场,对项目现场变更及时审批,提高审批速度,节省时间,促使项目成本和进度目标的实现。本文创新之处在于,在研究过程中,应用WBS和挣值分析法相结合,对项目发生的成本偏差进行分析,进行全过程成本跟踪控制,并及时采取措施纠偏,以控制项目成本。

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0引言

0.1研究背景

0.2研究目的和意义

0.3国内外研究现状

0.4研究内容与技术路线

0.5论文的创新之处

１项目成本控制有关理论

1.1项目成本控制概述

1.2项目成本计划概述

1.3项目成本控制的方法

2青州市亿丰时尚之都地产工程项目简介

2.1亿丰时尚之都项目概况

2.2项目主要经济技术指标

2.3项目主要财务指标

3青州市亿丰时尚之都地产工程项目成本控制现状

3.1亿丰时尚之都项目成本构成

3.2亿丰时尚之都项目成本预算与成本估算

3.2亿丰时尚之都项目成本分析

3.3亿丰时尚之都项目成本控制存在的问题

3.4本章小结

4青州市亿丰时尚之都项目成本控制

4.1项目设计阶段成本控制

4.2项目建设施工阶段成本控制

4.3项目竣工验收阶段成本控制

4.4本章小结

5青州市亿丰时尚之都地产工程项目成本控制措施

5.1项目设计阶段的成本控制措施

5.2项目建设施工阶段的成本控制

5.3项目竣工结算阶段的成本控制

5.4本章小结

6结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

攻读工程硕士期间发表的学术论文

个人简历

致谢