关键链法在滨医A7高层公寓楼项目进度管理中的应用研究

摘要

进度管理是项目管理的重要组成部分，进度计划对项目成败起着关键作用。科学、有效的进度管理可以对项目过程进行有效把握，及时对其进行调整与优化，并能对进度要素之外的成本、质量及风险要素进行调节，缩短工期，降低风险，节约开支。
　　当前，许多建筑工程都选取以关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)为主的网络计划技术编制进度计划。然而，传统项目进度计划往往只注重时间限制因素，将没有自由时差的或最少的工作包看作关键路线，对工程进度不能给出更科学的定控指标，缺乏对进度调整的掌控力，在多任务并行时易造成工期延迟与资源浪费等诸多问题。
　　该文把一种既考虑项目系统整体性，又注重工序间紧前关系与资源冲突及纳入人员心理行为因素的关键链法运用到进度管理中。因为它在一些层面上规避了以往项目进度管理的弊端，为管理者更合理地开展进度管理提供了支持。文中对融合了确定性与随机性方法的关键链计划安排进行了细致探讨，提出将关键链法应用到项目进度管理中以增强工程进度计划的科学性、合理性。笔者是以烟台市滨州医学院A7高层学生公寓楼项目为例，采取关键链法与网络计划技术融合的方式，改良工程任务延续时间估算与进程部署，通过增加“非工作进度活动”持续时间缓冲与缓冲区预警结构对工程进度实施调整，进而合理解决建筑项目中工序关系庞杂、工期不确定因素多等缺陷。通过研究证明，关键链法用工程里的瓶颈资源缓解项目进度拖延的举措在工程进度管理中有广阔的应用前景。

目录

声明

摘要

0 绪论

0．1 研究背景

0．2 研究目的和意义

0．2．1 研究目的

0．2．2 研究意义

0．3 国内外关键链技术应用研究

0．3．1 国外研究现状

0．3．2 国内研究现状

0．4 研究思路、内容和研究方法

0．4．1 研究思路及内容

0．4．2 研究方法

0．5 本文的创新点

1 项目进度管理理论基础

1．1 项目进度管理概述

1．1．1 项目进度管理的内容

1．1．2 项目进度管理的流程

1．1．3 项目进度计划

1．2 项目计划的制定

1．2．1 制定计划的工具及技术

1．2．2 人与进度计划的制定

1．2．3 制定计划的误区

1．3 基于约束理论的关键链法

1．3．1 约束理论

1．3．2 关键链理论

1．3．3 缓冲区设置

1．3．4 预警机制下的进度调整

1．4 CCPM与网络计划技术的比较、融合

1．4．1 CCPM与PERT／CPM对比

1．4．2 关键链与PERT结合

1．4．3 CCPM与CPM的结合

1．5 本章小结

2 滨州医学院A7公寓楼建设项目基础分析

2．1 A7公寓楼项目概况

2．1．1 基地条件与建设规模

2．1．2 建筑布局与建设定位

2．1．3 施工特点

2．2 A7公寓楼进度计划影响因素分析

2．2．1 工程目标多元化对项目进度管理的影响

2．2．2 工程立项矛盾对进度的影响

2．2．3 常规建设进度失衡因素分析

2．3 A7公寓楼项目进度计划方法选择

2．3．1 有针对性地选择进度计划制定方法

2．3．2 A7公寓楼应用关键链技术(CCPM)的优势

2．4 本章小结

3 关键链法在A7公寓楼项目进度管理中的实施

3．1 A7公寓楼项目进度计划制定

3．1．1 创建项目工作分解结构WBS

3．1．2 项目任务关系的确定与活动时间估计

3．1．3 项目初步进度计划

3．1．4 用CCPM法改善项目延续时间估量方式

3．1．5 资源约束及关键链确立

3．2 A7公寓楼项目工期优化

3．2．1 网络计划工期的优化

3．2．2 A7公寓楼项目工期的优化

3．3 本章小结

4 A7公寓楼项目进度计划调整

4．1 进度计划调整原理

4．2 A7公寓楼工程进度调整方案

4．2．1 工程前期进度计划

4．2．2 工程中期进度管理

4．2．3 工程尾部进度调整

4．3 本章小结

5 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

致谢

个人简介

在职攻读期间发表的学术论文