从彩电价格战谈彩电企业竞争战略

摘要

文章在简单介绍了中国彩电市场现状及价格战历史后,对当前彩电市场中决定彩电企业盈利能力的五种基本作用力,即供应商、购买者、潜在加入者、替代品、行业中现有竞争者对彩电企业的影响进行了详细地分析.提出了彩电企业要取得高于平均水平的业绩所应采取的基本竞争战略,它们包括：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略.总成本领先战略就是企业以降低所有价值活动成本为目的,力争使自己的全部成本低于竞争对手的成本,从而在本行业中获得高于平均水平的收益;差异化战略就是通过对产品、服务、人员、渠道和形象等方面进行差异化,使本企业与竞争者相区别,对企业及产品进行准确地市场定位,避开直接的价格竞争;目标集聚战略就是通过细分市场来选择和确定目标市场,通过提供更好的服务,确定优势,从而取得相对较高的收益.

目录

文摘

英文文摘

前 言

一、中国彩电市场现状及价格战历史

(一)中国彩电市场现状

(二)中国彩电市场价格战历史

二、企业基本竞争战略

(一)决定产业盈利能力的五种基本作用力

(二)三种基本竞争战略

三、企业竞争战略

(一)市场定价战略

(二)产品创新战略

(三)竞争地位与竞争战略

(四)国际化竞争战略

(五)产品生命周期战略

四、对彩电企业进行价格战评价

(二)一些导致价格战的认识误区

(三)企业进行价格战所需条件

(四)进行价格战的后果

(五)应当如何避免价格战

(六)如何应对价格战

五、结论

参考文献

致谢

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