公益性建筑工程项目进度管理研究——以山东省老年人活动中心项目为例

摘要

随着经济发展，以政府投资为主的公益性项目明显改善了普通民众的基本生活水平，提升了人们对物质、精神文化追求的层次和高度。八十年代，国家综合考虑社会发展现状，变计划经济为市场经济，建立了以经济为核心的全面发展方向，而经济发展直接增加了各级地方政府的财政收入，每年各级政府也会拿出一定比例的资金用于公益性建筑工程项目的建设，以改善民众生活。因此，政府主导建设的公益建筑项目自规划酝酿起，就备受重视、关注，项目进程作为一个直观评判标准，势必成为项目管理工作的核心内容。
　　本文以某项目为例，通过分析进度延误的原因，指出管理工作中的不足，从项目特点出发，给出合理化处理建议。首先，概括总结了项目进度管理的研究背景和研究现状，阐述项目进度管理相关理论;其次，介绍山东省老年人活动中心项目基本概况，利用工作分解结构WBS对工作任务进行层层分解，并采用网络计划图编制项目进度计划，寻找关键路线;再次，结合本项目工程进度实际，以基础施工完工为节点，采用横道图比较法对前期项目建设进度计划执行情况进行对比检查，总结影响工期进度的原因;最后，通过调整进度计划，采取有效措施，保证了项目顺利开展，基本实现了预期目标。
　　本文通过实际案例，阐述了公益性建筑工程项目进度管理中存在的普遍问题，用数据量化影响进度的关键点，并针对性地提出改进建议，最终提高了进度管理水平，满足了使用要求，进而为类似项目进度管理的实际工作提供借鉴。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．2．1 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 论文框架及研究方法

1．3．1 论文框架

1．3．2 研究方法

1．4 论文研究创新点

第2章 相关理论基础

2．1 公益性建筑工程项目的概念及特点

2．1．1 项目的概念及特点

2．1．2 公益性建筑工程项目的概念及特点

2．2 项目管理概念及内容

2．2．1 项目管理概念

2．2．2 项目管理内容

2．3 项目进度管理理论

2．3．1 工作结构分解

2．3．2 项目进度计划编制

2．3．3 关键工作和关键路线的确定

2．3．4 项目进度控制

第3章 山东省老年人活动中心项目简介

3．1 山东省老年人活动中心项目概况

3．1．1 项目基本概况

3．1．2 项目规划设计

3．1．3 项目建设内容

3．1．4 项目建设目标

3．2 项目建设组织机构

3．2．1 外联组

3．2．2 设计招标组

3．2．3 建设管理组

3．2．4 信息资料组

3．3 项目建设条件

3．3．1 地理位置及建筑控制范围

3．3．2 地质条件

第4章 山东省老年人活动中心项目进度计划

4．1 项目进度计划系统

4．2 项目工作任务分解

4．2．1 项目工作分解结构

4．2．2 项目责任分工

4．3 项目计划编制

4．3．1 活动定义

4．3．2 活动排序

4．3．3 项目里程碑计划

4．3．4 活动时间估算

4．3．5 项目进度网络计划图

4．4 项目进度关键路线

4，4．1 前期管理阶段的关键路线

4．4．3 项目竣工收尾阶段的关键路线

第5章 山东省老年人活动中心项目进度控制

5．1 项目进度管理实况

5．1．1 项目进度控制目标体系

5．1．2 项目进度计划保证体系

5．1．3 项目进度控制制度建设

5．1．4 项目进度控制过程

5．2 项目进度计划检查

5．2．1 项目进度计划检查的主要工作

5．2．2 活动中心项目实际进度与计划进度对比

5．3 项目进度偏差分析

5．4 项目进度影响因素分析

5．4．1 设计方面影响因素分析

5．4．2 施工方面影响因素分析

5．4．3 现场协调方面影响因素分析

5．4．4 请示汇报方面影响因素分析

5．5 完善进度管理的对策措施

5．5．1 提高可行性研究报告内容的可靠性

5．5．2 建立高精尖技术专家共享机制

5．5．3 健全重大事项变更流程

5．5．4 规范项目管理工作请示报告制度

5．5．5 明确招标范围及程序

5．5．6 加强项目管理队伍建设

5．5．7 制定合理的计划工期

第6章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究不足与展望

6．2．1 研究不足

6．2．2 研究展望

参考文献

致谢