声明
摘要
1．1．1选题背景
1．1．2研究意义
1．2研究思路及主要内容
1．3研究方法
1．4本文创新点
2．1相关概念
2．2组织理论研究
2．2．1古典组织理论
2．2．2新古典组织理论
2．2．3现代组织理论
2．3组织变革理论研究
2．3．1组织变革的内涵
2．3．2组织变革的动因
2．3．3组织变革的理论基础
2．3．4组织变革模型
2．3．5组织变革的程序
2．4组织设计理论研究
2．4．1组织设计理论
2．4．2岗位设计理论
2．4．3业务管理体系优化理论
2．4．4业务流程优化理论
2．5相关理论研究综述
第3章内外部环境分析
3．1滨州电力简介及发展历程
3．2外部环境分析
3．2．1宏观环境分析
3．3．2行业环境分析
3．4内部环境分析
3．5环境变化对物资中心的影响与挑战
第4章物资中心运行现状及存在的问题
4．1物资中心简介
4．1．1物资中心发展历程
4．1．2物资中心工作职责
4．1．3物资中心人员情况
4．2物资中心组织结构及岗位设置
4．3物资中心运作的现状调研
4．4物资中心存在的主要问题
第5章物资中心组织设计优化方案
5．1物资中心组织设计优化原则与思路
5．2物资中心组织优化与实施步骤
5．3物资中心组织结构和岗位设置
5．3．1物资中心最新职责说明
5．3．2物资中心新的组织结构和岗位设置
5．3．3物资中心新的组织结构和岗位设置说明
5．4业务管理体系的设计与优化
5．4．1授权采购管理体系设计
5．4．2电商化采购管理体系优化
5．4．3物资供应管理体系优化
5．4．4到货验收单办理业务优化
5．4．5质量检测体系优化
5．4．6废旧物资管理体系优化
第6章组织设计优化方案实施和保障措施
6．1组织设计优化方案的实施
6．2管理制度修订
6．3人力资源保障措施
6．3．1岗位竞聘方案
6．3．2转岗员工培训方案
6．4物资中心组织文化重塑
结论与展望
附件
参考文献
致谢
