声明
摘要
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2研究思路和研究框架
1．2．1研究思路
1．2．2研究框架
1．3研究方法
1．4创新点
第2章理论基础与文献综述
2．1发展战略的基本概念
2．2发展战略相关理论基础
2．2．1战略管理理论发展的三个阶段
2．2．2发展战略的三个层次
2．2．3发展战略分析工具
2．3医疗行业国内外相关研究综述
2．3．1有关国外医院发展战略理论研究
2．3．2有关国内医院发展战略理论研究
2．4研究述评
第3章“中华老字号”HJ中医医院外部环境分析
3．1宏观环境分析
3．1．1政治环境分析
3．1．2经济环境分析
3．1．3社会环境分析
3．1．4技术环境分析
3．2行业环境分析
3．2．1行业发展现状
3．2．2现有竞争者分析
3．2．3供应商的议价能力
3．2．4购买者的议价能力
3．2．5潜在进入者的威胁
3．2．6替代品的威胁
3．3．1机会分析
3．3．2威胁分析
3．4外部环境评价因素(EFE)矩阵分析
第4章“中华老字号”HJ中医医院资源能力分析
4．1 HJ中医医院基本情况
4．2经营状况分析
4．2．1营业收入、支出和净利润分析
4．2．2业务数据分析
4．3人力资源分析
4．3．1学历分析
4．3．2职称分析
4．3．3年龄分析
4．3．4司龄分析
4．4科研能力分析
4．5信息化建设分析
4．6文化建设分析
4．7“中华老字号”HJ中医医院优势与劣势分析
4．7．1竞争优势分析
4．7．2劣势分析
4．8内部环境因素评价(IFE)矩阵分析
第5章“中华老字号”HJ中医医院发展战略分析、制定与实施
S．1“中华老字号”HJ中医医院发展战略分析
5．1．1 SO战略
5．1．2 WO战略
5．1．3 ST战略
5．1．4WT战略
5．3“中华老字号”HJ中医医院发展战略实施路径
5．3．1打造“中华老字号”HJ中医医院品牌经营特色
5．3．2依托“中华老字号”HJ中医药研究院，产品倚老卖新
5．3．3建立“中华老字号”HJ中医馆，实行经营创新
5．3．4引入互联网+，打造“智慧中医医院”
5．3．5 传承中医药特色优势，创新中医诊疗服务模式
5．3．6依托“中华老字号”Ⅲ产业链，实现医、药、研、产结合
第6章“中华老字号”HJ中医医院发展战略实施的保障措施
6．1加强组织保障
6．1．1明确组织结构分工
6．1．2完善规章制度和工作流程
6．1．3建立切实可行的绩效激励机制
6．2提升信息化管理水平
6．2．1建立医院信息采集平台，为“智慧医院”提供技术支持
6．2．2建立HIS系统，为医院运营提供信息服务
6．3加强人才保障
6．3．1引进知名中医圣手，建立强大的中医团队
6．3．2引进专业管理人才，提升整体管理水平
6．4加强医院文化建设
6．4．1通过医院文化树立正确的价值观
6．4．2利用信息化技术提升医院文化建设水平
6．4．3建立医院院报
6．5财务保障
6．6提升医疗服务水平
7．1结论
7．2展望
附录
参考文献
致谢
