声明
摘要
1．1．1实践背景
1．1．2理论背景
1．2研究意义
1．2．1理论意义
1．2．2实践意义
1．3创新点
1．4研究思路与框架
第二章文献综述
2．1．2组织敏捷性定义
2．2组织敏捷性内涵
2．2．1组织敏捷性特征与维度
2．2．2组织敏捷性概念性框架
2．2．3组织敏捷性动态能力观
2．3组织敏捷性驱动因素
2．3．1市场导向的驱动作用
2．3．2市场导向内涵与执行
2．4组织敏捷性构建及演化
2．4．2市场导向驱动组织敏捷性
2．5小结
3．1研究方法
3．2研究对象
3．3研究数据
3．3．1数据收集与整理
3．3．2数据编码与分析
3．4研究信效度
3．4．1可信任性
3．4．2内部效度
3．4．3外部效度
4．1案例背景与阶段划分
4．2第一阶段：单一型组织敏捷性
4．2．1以客户为中心的市场导向
4．2．2自上而下的单向执行模式
4．2．3构建客户敏捷性
4．3第二阶段：外需型组织敏捷性
4．3．1关注外部的市场导向
4．3．2自上而下的双向执行模式
4．3．3构建合作敏捷性
4．4第三阶段：内生型组织敏捷性
4．4．1高市场导向
4．4．2自下而上的多向执行模式
4．4．3构建运营敏捷性
5．1动态能力分析框架
5．2市场导向驱动组织敏捷性
5．2．1市场导向演变过程
5．2．2市场导向驱动作用
5．3组织敏捷性演化机制
5．3．1组织敏捷性演化过程
5．3．2整体组织敏捷性
6．1．1结论与贡献
6．1．2实践启示
6．2不足与展望
参考文献
致谢
山东大学;
