基于“目标成本管理法”的房地产项目开发成本控制研究——以“招商海德公学住宅项目”为例

摘要

房地产行业作为国民经济发展的支柱产业，对促进国民经济的发展发挥着重要的作用。随着经济的发展和国民生活水平的提高，房地产行业迅速的发展起来，对于房地产企业来讲，进行有效的成本控制是非常重要的。随着国家一系列宏观调控政策的实施和房地产市场自身逐步规范化，使我们进一步认识到科学的利用目标成本管理的方法进行项目成本控制是一项重要的工作。
　　本文主体部分共分为六章，分别是绪论、目标成本管理相关理论基础、房地产开发项目成本管理现状及问题分析、房地产开发项目目标成本管理模式与对策研究、房地产开发项目目标成本案例分析、总结与展望。以理论为基础，结合房地产开发中的案例，并结合目前商业地产开发项目的实际情况，分析目前房地产成本控制现状，使人们对目标成本管理理论有一个新的认知，从而使目标成本管理能够更好地为房地产开发项目的成本控制服务。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究的背景、意义和目的

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与方法

1.4 论文的主体研究框架

1.5 本章小结

第2章 目标成本管理相关理论基础

2.1 成本管理的含义和方法

2.2 目标成本管理概述

2.4 本章小结

第3章 房地产开发项目成本管理现状及问题分析

3.1 房地产开发项目的成本构成分析

3.2 房地产开发项目成本管理现状

3.3 房地产开发项目成本管理问题及原因分析

3.4 本章小结

第4章房地产开发项目目标成本管理模式与对策研究

4.1 房地产开发项目目标成本管理模式

4.2 房地产开发项目目标成本管理对策研究

4.3 本章小结

第5章 房地产开发项目目标成本管理案例分析

5.1 招商海德公学住宅项目介绍

5.2 招商地产青岛分公司成本管理体系

5.3 招商海德公学住宅项目成本分析

5.4 招商海德公学住宅成本动态控制

5.5 招商海德公学住宅项目目标成本控制对策

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的学术论文

致谢