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经济全球化背景下企业领导力提升研究

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第一章导言

1.1研究背景

1.1.1企业环境的改变

1.1.2领导力是企业成败的决定性因素

1.1.3领导力开发的紧迫性

1.2研究的意义

1.3研究内容

1.4研究思路与方法

第二章研究的理论基础

2.1理论回顾

2.1.1领导的概念

2.1.2领导力概念

2.2成功领导者模型和成功领导者的特征

2.2.1成功领导者模型

2.2.2成功领导者的特征

2.3全球化领导力研究成果

2.3.1基于经济全球化的全球化领导力特征

2.3.2全球化领导力的发展趋势

第三章我国企业领导力现状及提升方法

3.1我国企业领导力现状

3.2我国企业领导力的缺失

3.2.1企业领导者领导能力的缺失

3.2.2企业领导力开发与培训的有效性较差

3.3我国企业领导力的提升方法

3.3.1企业领导者领导能力的提升

3.3.2企业领导力开发与培训的优化

第四章案例分析

4.1飞利浦照明电子亚太区概况

4.1.1人力资源状况

4.1.2内部领导力需求调查

4.2飞利浦领导力开发系统

4.2.1飞利浦领导力开发系统的构成

4.2.2飞利浦领导力模型

4.3飞利浦领导力开发实施建议

4.4对飞利浦领导力开发系统的评析

第五章结论与建议

5.1研究结论

5.2论文主要贡献

5.3论文的局限性和进一步研究

5.3.1局限性

5.3.2进一步研究

参考文献

附录内部领导力需求调查问卷

攻读学位期间研究成果

致谢

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摘要

领导力是企业保持持续竞争优势的决定性因素。在经济全球化的背景下,切实有效地提升企业领导力、构建和强化企业全球化领导力,是促进企业持续、健康、稳步地发展的关键因素。本文在阐述了领导力的定义、成功领导者模型及成功领导者的特征、经济全球化背景下全球化领导力等内容的基础上,深入分析了全球化背景下国内外企业的领导力状况,进一步分析了中国企业领导力与国外领先企业领导力的差距,进而提出了领导力提升的相应措施;最后,以飞利浦照明电子亚太区公司为例展开研究,分析了飞利浦亚太区的领导力现状,针对其现实情况制定了相应的领导力开发系统,并且给出了相应的提升领导力的实施建议,期望为其他企业进行领导力的开发、提升提供一些启示。 本文采用了文献研究法、问卷调查法和建立模型等方法进行研究。对具体公司的领导力的提升方法进行了系统分析和总结,为其他企业进行领导力的开发、提升提供了可资借鉴的经验和思路。

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