基于社会网络分析的房地产总承包商评价体系研究——以QB项目总承包商评价为例

摘要

房地产业关联度高，带动力强，是我国国民经济支柱产业。国家对于房地产市场的调控政策频频发布，完善供应政策、调整供应结构、改革住房制度、健全市场体系等内容指导着房地产市场的需求侧改革方向。总承包商不仅承担着项目建设过程中基础、主体等重要工作环节，更是联系业主方和其他分包单位的重要桥梁和纽带，因此总承包商的选择在项目实施中至关重要。而开发商往往通过一次性招标或招标加简单的现场考察方式匆忙决定总承包商，这对于开发过程进度管控、成本管控、质量管控等极其不利。
　　本研究首先进行了评价主体界定，将房地产项目业主方及其他利益相关者等均纳入到总承包商评价的工作中来。然后根据社会网络分析的强弱关系理论，对所有的评价主体进行分为总承包商、项目建设阶段业主方、项目使用阶段业主方、直接参与项目建设的其他承包商、间接参与项目建设的其他利益相关方和其他等六类评价主体。按照每一类评价主体在社会网络结构中的加权点度中心度，确定各评价主体的评价结果在总承包商评价过程中的比重，最终形成一套完整的总承包商评价体系，为总承包商选择提供科学依据。
　　本文最后结合具体的QB项目总承包商评价实际情况，与本文的理论进行了对比分析，并对实际运用该评价系统进行了可行性验证。

目录

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2研究目标与方法

1.3 研究内容与研究路线

第二章 相关概念及研究综述

2.1 相关概念

2.2社会网络分析方法介绍

2.3 国内外文献综述

第三章 社会网络分析过程

3.1利益相关者识别及强弱关系力量分析

3.2 不同评价主体的评价指标

4.1六类评价主体的社会网络结构构建

4.2加权分析

第五章 QB项目总承包商评价案例

5.1 QB项目概况

5.2 承包商方评价现状

5.3 基于社会网络分析的总承包商评价体系运用

第六章 结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

附录

致谢

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