中小型机械加工企业S&OP实施问题研究——以C机械加工企业为例

摘要

我国制造业经历近40年的飞速发展，已从粗放的单一的生产模式发展到现在集约式的专业化模式，标志着制造业已经进入了历史新阶段。竞争全球化、市场多样性、成本更敏感，这些现状给我国制造业提出了供应链管理方面的更高要求。 本文重点论述制造业通过销售与运营规划（S&OP）领域的应用，通过该流程能让企业在内部运营中充分的实现需求与供应的平衡，进一步提高运营效率和降低运营成本，高效地利用内外部资源，提高生产力和盈利水平，进而帮助企业更好的满足市场需求，在全球化的市场竞争中更有竞争力。 论文主旨聚焦于实施S&OP对C企业的好处，以及如何让C企业有效地利用S&OP。通过分析C企业当前存在的问题，提出实施S&OP的方法，进而提高其运营效率与市场竞争能力。文章具体安排如下： 第一章通过文献回顾，总结出供应链对企业生存与发展的重要作用；第二章进一步介绍近年来该领域的研究成果以及应用领域以及在企业运营中如何应用S&OP。第三章和第四章剖析了C公司已经滞后的运营方式，并从组织、流程和方法等方面提出该公司推行S&OP的方法与详细过程。第五章阐述了C公司初步推行S&OP的成果和经验教训；进一步指出S&OP的顺利推行依赖于高层的支持和关注；强调该流程是一项战略性的变革，它将引领公司在未来发展中取得更大的成绩。

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