汽车零部件产品开发项目质量管理优化研究——以M公司X汽车减震器开发项目为例

摘要

在项目管理的过程中，质量管理只是其中的一个重要组成部分，也是汽车零部件企业在进行管理过程中一项非常重要的环节。同一些发达国家相比，我国在项目质量管理方面的研究起步较晚，对于汽车零部件企业进行项目质量管理的流程不完善，项目质量管理的相关理论在汽车零部件企业中应用的不是很多。本文通过分析汽车项目质量管理的模式，探讨项目质量管理在汽车零部件产品开发过程中的应用，促进我国汽车零部件企业的发展，提升汽车行业在国际市场上的竞争力。 因项目本身的复杂性、一次性、资源及时间的有限性等特点，其最终质量往往存在较大的变数，这直接影响项目的成败，因此项目质量管理就显得尤为重要。尽管项目质量管理在一些大型工程、先进汽车制造企业的项目管理中已经有较好的应用，也积累了一些经验，但是在国内的汽车零部件制造业，由于起步晚、认识不够等原因，项目质量管理的水平与国外先进企业还是有较大的差距。然而，随着我国汽车工业的不断发展，汽车工业总产值已经占到我国国内生产总值的十分之一。汽车零部件制造业的项目质量管理水平对我国汽车业及我国国民经济发展的影响显而易见，这就要求我们结合国内汽车零部件制造业的项目管理现状。 本文以“项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究”为题，从以下方面进行阐述：一是项目质量管理的背景，包括国内外项目质量管理的理论研究及发展情况，项目质量管理的定义、基本理论及基本原则；二是项目质量管理的主要内容与工具；三是汽车零部件产品开发项目质量管理常用工具与方法；四是公司项目质量管理的实践经验介绍；五是对项目质量管理在我国汽车零部件产品开发项目中的应用展望。

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摘 要

Research on Quality Management Optimization of Aut

Abstract

第一章 引言

1.1选题背景

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

1.3.2国内研究现状

1.4研究方法及主要内容

1.4.1研究方法

1.4.2技术路线图

1.4.3研究主要内容

第二章 相关理论基础

2.1 项目质量管理概述

2.1.1 项目质量管理体系

2.1.2 项目质量控制常用工具

2.1.3 项目质量管理与日常质量管理的区别

2.2 汽车工业质量管理体系

2.2.1 ISO/TS16949质量体系

2.2.2 产品质量先期策划（APQP）

2.3 产品开发过程质量控制相关理论

2.3.1 质量功能展开（QFD）概念

2.3.2 项目全过程质量审核控制

2.3.3 项目失效模式及后果分析（FMEA）

第三章 M公司X汽车底盘减震器开发项目质量管理体系的现状分析

3.1 X汽车底盘减震器开发项目背景介绍

3.1.1 项目背景介绍

3.1.2 项目定义

3.1.3 项目组织结构

3.2 X汽车底盘减震器项目质量先期策划

3.2.1 产品特征要求

3.2.2 产品开发时间进度

3.3 X汽车底盘减震器开发项目质量管理体系存在的问题

3.3.1 人员存在的主要问题

3.3.2 成本控制能力低

3.3.3 项目进度问题

3.3.4 过程质量控制缺失缺乏经验积累

第四章 M公司X汽车底盘减震器开发项目质量管理体系优化

4.1 X汽车底盘减震器开发项目质量目标体系优化

4.1.1 ISO/TS16949质量体系

4.2 基于QFD的X汽车底盘减震器开发项目质量策划体系优化

4.2.1 产品质量先期策划和控制计划

4.2.2 QFD 方法在项目策划阶段的应用

4.2.3 基于APQP的质量管理门关审核

4.2.4 潜在失效模式和后果分析

第五章 M公司X汽车底盘减震器开发项目全过程质量管理保障措施

5.1 X汽车底盘减震器开发项目全过程质量管理

5.1.1 项目过程质量审核控制

5.1.2 建立8D质量问题解决方案

5.2 X汽车底盘减震器开发项目质量保障措施

5.2.1 门关质量审核

5.2.2 生产件批准程序

5.2.3 引入失效模式及后果分析

第六章 M公司X汽车底盘减震器开发项目质量提升效果分析

6.1 X汽车底盘减震器产品质量

6.1.1 产品测试

6.1.2 产品质量

6.2 应用效果评价

6.2.1 顾客满意度

6.2.2 产品质量

6.2.3 成本分析

6.2.4 时间进度

第七章 研究结论及展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢

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