赤峰军民合用机场发展战略研究

摘要

著名管理学家彼得·德鲁克说过，战略管理是服务性企业必须始终每天牢记和思考的事情，并且公司战略制定得越明确，斟酌取舍的标准越清楚，服务性企业就越能抓住新的机会，证明自己的价值诉求。
　　机场作为航空运输和城市的重要基础设施，是综合交通运输体系的重要组成部分。在我国目前使用的170余个民用机场中，军民合用机场是一个较特别的组成部分，它是部队和地方联姻的产物，它既可以满足人民群众航空运输需求，提高机场利用率，有效节约机场运行成本;又可以履行维护国家安全的神圣使命。因此，在机场建设中合理布局，增加军民合用机场数量，对于发展国民经济，提高军事能力，有其特殊的存在意义。
　　《中国民用航空发展第十二个五年规划》提出将加快通用航空快速发展，基础设施大幅增加，作业领域不断扩展，运营环境持续改善，标准体系初步建立，作业量和飞机数量翻番。因此，军民合用机场发展战略研究有着极其深远的意义。
　　本文研究对象是赤峰军民合用机场（以下简称赤峰机场）的发展战略。研究的主要思路是运用发展战略的相关理论和方法，分别对赤峰机场的战略环境，战略目标和战略实施措施进行具体分析，得出赤峰机场建设支线航空的战略发展方向，从而达到为其他军民合用机场设定发展战略抛砖引玉的目的。
　　本文通过对赤峰机场发展战略的研究，确定了赤峰机场应实施降低运营成本努力发展非航业务的具体战略，并且明确了战略实现的途径，为赤峰机场的建设发展勾画出了具体的“路线图”，势必会给赤峰机场带来辉煌的明天。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究思路和方法

1．4 论文结构

第二章 赤峰机场发展现状评述

2．1 军民合用机场的界定及作用

2．2 赤峰机场简介

2．3 赤峰机场发展历史

2．4 赤峰机场运营现状

2．4．1 主要运营指标

2．4．2 主要收入来源

2．4．3 军民航协调长效机制

2．5 赤峰机场发展中存在的问题

2．5．1 经营战略方面

2．5．2 日常运营方面

2．5．3 航行管制方面

2．5．4 机场建设方面

2．5．5 市场开发方面

第三章 赤峰机场外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政策环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会环境分析

3．2 行业环境分析

3．2．1 行业特征分析

3．2．2 行业竞争结构分析

3．2．3 行业发展趋势分析

3．3 赤峰机场发展机遇与挑战分析

3．3．1 发展机遇分析(Opportunity)

3．3．2 发展挑战分析(Threat)

第四章 赤峰机场内部环境分析

4．1 资源条件分析

4．1．1 财务资源

4．1．2 管理资源

4．1．3 营销资源

4．1．4 人力资源

4．1．5 品牌资源

4．2 能力条件分析

4．2．1 运营能力

4．2．2 管理能力

4．2．3 营销能力

4．3 赤峰机场发展优势与劣势分析

4．3．1 发展优势分析(Strength)

4．3．2 发展劣势分析(Weakness)

第五章 赤峰机场发展战略选择

5．1 SWOT综合分析

5．2 发展战略定位

5．3 发展战略目标

5．4 发展战略选择

5．4．1 低成本战略

5．4．2 多元化发展战略

5．5 战略实现途径

5．5．1 加快经营管理型机场建设

5．5．2 创新机场管理模式

5．5．3 健全安全管理机制，提高安全运营质量

5．5．4 加大财务管控力度，实施全面预算管理

5．5．5 创新市场开发模式

第六章 发展战略实施措施

6．1 安全服务质量

6．1．1 提升机场安全管理能力

6．1．2 提升旅客服务满意度水平

6．2 人力资源

6．2．1 加强人才招聘与合理配置

6．2．2 加强岗位培训与后备人才培养

6．2．3 完善员工绩效管理与薪酬福利制度

6．2．4 适应市场发展，合理调整组织架构

6．3 财务管理

6．3．1 加强成本费用控制

6．3．2 加强预算管理，有效利用资金

6．3．4 加强资源利用与合理配置

6．4 资产管理

6．4．1 提高认识，全面推进资产信息化建设工作

6．4．2 合理配置、有效使用、提高资产利用

6．4．3 细化目标，责权明确，建立固定资产管理评价体系

6．4．4 强化对固定资产管理员的业务培训

6．4．5 科学运用现代化手段，实行资产动态管理

6．4．6 建立资产综合管理体系，形成有效监管机制

6．5 市场营销

6．5．1 开辟新航线，提高客流量

6．5．2 服务地方经济，争取政府支持

6．5．3 完善机场建设，提升市场竞争力

6．5．4 寻求合作伙伴，形成竞争机制

6．5．5 关注旅客需求，提供出行便利

6．5．6 加力广告宣传，聚焦目标市场

6．5．7 大力开发货运市场，开展货包舱业务

6．6 非航资源

6．6．1 加强非航资源开发，提升机场资源价值

6．6．2 加强非航市场营销，提升非航市场潜力

6．7 货运物流

参考文献

致谢