神华乌海能源公司SAP项目实施研究

摘要

随着市场竞争越来越激烈，企业如何能够提高自身的竞争能力，及时响应市场的变化，做出正确而有效的对策，这是摆在企业面前的一个非常严峻的课题。大多数企业都认识到如果想让企业永续经营，使自身立于不败之地，提高自身的软实力，企业信息化是一个必经之路。只有通过企业信息化才能使企业的资金流、物流、信息流紧密结合，搭建一个高度共享信息化管理平台，才能为领导层决策提供准确的数据基础和经营分析的技术支持。而ERP作为一个可以将物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，被各行各业的企业采用。因此，本文尝试选取SAP软件，世界排名第一的ERP软件，在神华乌海能源公司的实施作为案例，结合实际业务对ERP系统在企业中的应用进行研究。
　　本文通过使用文献法、调查法、个案研究法对SAP在神华乌海能源公司的实施进行研究。具体包括以下四个内容:1、分析神华乌海能源公司的信息化现状和管理现状;2、介绍SAP系统的主要功能;3、分析在推广上线过程中遇到的困难和对策:4、总结SAP上线后出现的问题、经验，提升企业管理的效率，并为其他企业的信息化建设提供决策参考。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 论文研究的背景和意义

1．1．1 论文研究的背景

1．1．2 论文研究的意义

1．2 研究的主要内容

1．3 研究的思路与研究方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

第二章 神华乌海能源公司信息化概述

2．1 乌海能源公司概况

2．2 神华乌海能源公司信息化概况(以财务、采购、销售信息化为例)

2．2．1 财务信息化

2．2．2 采购、销售信息化

2．3 SAP系统在神华乌海能源公司信息化中的应用概述

2．3．1 SAP的介绍

2．3．2 SAP对于企业管理的优缺点

2．3．3 SAP在神华乌海能源信息化中的作用

第三章 神华乌海能源公司SAP系统的核心内容

3．1 财务条线

3．1．1 财务流程及业务现状

3．1．2 财务条线实施中遇到的问题及解决办法

3．2 销售条线

3．2．1 销售条线现状及流程

3．2．2 销售条线实施中遇到的问题及解决办法

3．3 采购条线

3．3．1 采购条线的现状及流程

3．3．2 物资条线实施中遇到的问题及解决办法

第四章 神华乌海能源公司SAP系统的实施过程

4．1 神华乌海能源公司SAP系统实施的组织

4．1．1 成立实施项目组

4．1．2 实施计划的制定

4．2 神华乌海能源公司SAP实施进程

4．2．1 实施的启动

4．2．2 集中设计与流程梳理

4．2．3 数据的清洗

4．2．4 系统环境的准备

4．2．5 系统操作培训

4．2．6 系统上线

第五章 神华乌海能源公司SAP系统实施的效果、经验与应用前景

5．1 神华乌海能源公司SAP系统实施的效果

5．2 神华乌海能源公司SAP实施经验

5．3 神华乌海能源公司SAP未来的应用前景

参考文献

致谢