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【6h】

独立学院辅导员队伍建设研究——以内蒙古大学创业学院为例

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摘要

绪论

(一)研究背景及意义

1.研究背景

2.研究意义

(二)国内外研究综述

1.国内研究现状

2.国外研究现状

(三)研究思路及研究方法

1.研究思路

2.研究方法

(四)本文的创新点及不足

一、独立学院辅导员队伍建设的相关概念阐述

(一)独立学院的内涵

1.独立学院的定义

2.独立学院的性质

3.独立学院的定位

(二)辅导员队伍建设的概念

1.辅导员的概念

2.辅导员队伍建设的含义

二、加强独立学院辅导员队伍建设的必要性分析

(一)发展独立学院特色学生工作的需要

(二)独立学院和谐稳定发展的需要

(三)独立学院提高管理效率的需要

(四)独立学院可持续发展的需要

三、独立学院辅导员队伍建设过程中出现的问题--基于内蒙古大学创业学院的分析

(一)现行的辅导员管理体制不畅通

1.独立学院学生管理工作链条不连贯

2.独立学院学生工作职能分工不明确

(二)独立学院学生辅导员工作基础薄弱

1.学生群体的特性带来的压力

2.大多数独立学院的学生工作团队势单力薄

3.学生辅导员整体思想素质较弱

4.辅导员培训有待加强

(三)学生辅导员现实生活处境堪忧

1.职业前途渺茫

2.职业地位低下

3.工作内容琐碎

(四)学生辅导员队伍建设中所面临的矛盾

1.学习与工作的矛盾

2.实际工作与总结提升的矛盾

3.学生管理“松”与“严”的矛盾

4.“付出”与“回报”失衡的矛盾

5.辅导员培养与流失的矛盾

四、独立学院辅导员队伍建设存在问题的原因分析

(一)学生辅导员队伍素质参差不齐影响了队伍的整体形象

1.学历层次、知识结构、理论素养与独立学院的改革和发展需要不相适应

2.队伍结构不尽合理

3.“虚位”现象严重

(二)对学生辅导员角色认知不清影响着队伍水平的发挥

1.辅导员是管理学生、组织学生活动的高级保姆

2.辅导员是过渡性职业

(三)多重管理体制降低了学生辅导员工作的效率

1.繁多的具体事务削弱辅导员教育职能的发挥

2.学生辅导员管理制度滞后影响着学生工作的进一步开展

五、加强独立学院辅导员队伍建设的对策探究

(一)坚持原则,科学管理独立学院辅导员队伍

1.严进优出,从人才引进上做好首次选拔

2.大力推进独立学院的党建工作

3.树立职业化观念,发挥“导”的功能,变管理为服务

4.简化工作程序,提高工作效率

5.借鉴国外经验,建立辅导员交流学习平台

6.建立健全辅导员工作制度

(二)全面提高独立学院辅导员综合素质

1.加强对独立学院辅导员的党性教育

2.开展思政教育课,提升辅导员思想政治工作能力

3.提高独立学院辅导员职业素养

(三)推进独立学院特色的专业化辅导员团队建设,建立长效机制

1.制定有效的选拔制度

2.坚持养用结合的用人制度

3.建立有利于独立学院辅导员团队稳定的考核激励机制

4.完善提高独立学院辅导员专业素养的培训制度

5.建立健全独立学院辅导员保障体系

6.努力拓宽辅导员再培养的转岗分流职业路径

结语

参考文献

致谢

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摘要

作为我国民办高等教育中的一部分,独立学院发挥了积极的作用。在独立学院中,稳定高效的辅导员队伍是保障各项工作顺利实施的前提条件,在建设校园文化、营造良好的校园氛围方面也产生了积极影响。但是,独立学院是近几年刚发展起来的,各个方面还不够成熟,尤其是辅导员队伍中仍然存在管理体制不畅通,队伍结构不合理,工作内容繁杂,职业化发展艰难等问题,没有足够的发展空间导致队伍缺乏稳定性,也会给独立学院开展其它工作造成负面影响。所以,独立学院目前最主要的任务就是加强对辅导员队伍的建设,充分发挥出辅导员队伍的重要价值。
  笔者不仅通过网站和图书馆等途径查阅到了大量的相关资料,在掌握了国内外研究现状的基础上,以内蒙古大学创业学院为案例进行实地调研,深入到学院辅导员中,详细准确的了解辅导员的真实想法,不仅对学院内辅导员队伍的发展情况和人员流动情况进行了分析,还研究了辅导员队伍建设中存在的问题及原因,并且提出了科学管理辅导员队伍、全面提高辅导员综合素质、建立辅导员管理长效机制、健全辅导员考核激励机制等建议,来促进辅导员队伍健康发展,提高辅导员队伍的质量,让他们从学习和生活上给予学生最好的帮助。

著录项

  • 作者

    张海峰;

  • 作者单位

    内蒙古大学;

  • 授予单位 内蒙古大学;
  • 学科 公共管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 王晓东;
  • 年度 2016
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 G645.12;
  • 关键词

    高等院校; 辅导员; 队伍建设; 人员流动;

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