本钢技术中心组织结构设计

摘要

企业的技术开发研究机构是把基础研究与应用研究成果转化为生产力的中介,同时也是肩负着企业科技进步与发展重任的组织机构.目前国家正在大力推行在企业中组建技术中心的工作.这项工作的开展,对于加快企业的科技进步,提高企业的经济效益,进而更好地推动整个社会的进步与发展,都具有十分重大的现实意义和深远的历史意义.该文通过分析和研究企业技术中心存在的意义和方式,以及技术开发与研究体系的特有属性,结合国际上著名公司的机构设置和管理实例分析,提出冶金企业技术中心的结构设置和管理模式.在管理体制上,采用集中与分散相结合的管理体制;在组织结构设置上,采用侧重于开发研究及基础研究与开发研究结合的组织机构;具体的研究内容上,以带有战略性的开发研究为主,结合该企业的发展战略,重点突出该企业的特点.在提出这一管理模式的同时,结合本钢的具体实际情况,提出了本钢技术中心的组织结构设计,并为其科研的立项审批与专题实施制定了具有较强可操作性的管理办法.该文所提出的冶金企业技术中心的管理模式和机构设置,对于建立企业技术中心具有较高的指导作用,为本钢技术中心所提出的机构设计,将对本钢技术中心的发展起到较大的参考作用.

目录

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第一章引言

1.1研究的背景

1.2研究的意义和目的

第二章组织结构设计理论综述

2.1组织和组织结构的含义

2.1.1组织的含义

2.1.2组织结构的含义

2.1.3管理幅度和管理层次

2.2组织结构与形式

2.2.1直线制组织结构形式

2.2.2直线——参谋组织结构形成

2.2.3事业部制组织结构形式

2.2.4矩阵组织结构形式

2.3组织结构的设计

2.3.1一般的设计原则

2.3.2动态的设计准则

2.3.3授权

2.3.4影响公司组织结构的因素

2.3.5组织设计的程序

第三章企业技术系统及其在企业中的地位

3.1企业技术系统及其构成

3.2技术系统在企业中的地位

3.3企业技术开发的种类与对象

3.3.1技术开发及其种类

3.3.2技术开发的对象

3.3.3企业技术开发与研究的类型

第四章本钢技术中心概况

4.1本钢集团公司概况

4.1.1本钢集团公司简介

4.1.2本钢集团公司普钢生产工艺

4.1.3本钢集团公司技术系统现状

4.2本钢技术中心概述

4.2.1本钢技术中心简介

4.2.2本钢技术中心未来三——五年发展目标

4.2.3本钢技术中心现存组织机构

4.3本钢技术中心人力资源概述

4.3.1本钢技术中心职工年龄结构

4.3.2本钢技术中心职工学历结构

4.3.3本钢技术中心职工职称结构

4.4本钢技术中心现存的主要问题

第五章本钢技术中心组织结构设计

5.1企业技术中心的作用及其设计原则

5.1.1企业技术中心的作用

5.1.2企业技术中心的设计原则

5.2冶金企业技术中心的管理模式研究

5.3国外知名公司开发与研究部门管理模式实例

5.3.1美国国际商业机器公司(IBM)

5.3.2日本日立公司中央研究所

5.3.3适合我国冶金企业现状的技术中心管理模式

5.4本钢技术中心组织结构设计

5.4.1本钢技术中心组织结构设计的原则

5.4.2本钢技术中心组织结构设计的依据

5.4.3本钢技术中心的管理模式与基本任务

5.5本钢技术中心的组织结构设置

5.6本钢技术中心科研管理办法

5.6.1科研立题管理办法

5.6.2专题组及课题组(子题)管理办法

第六章结语

致谢

参考文献

附图