锦西炼油化工总厂工程建设实行总承包战略的构想

摘要

本文以处于产业结构调整中的锦西炼油化工总厂工程建设系统为研究对象，从不同的视角、不同的层面对其按照工程建设管理的客观规律要求进行体制改革，优化重组，实行工程项目总承包战略的可行性及战略管理做了系统的分析和研究。 本文除引言外，共分五章。第一章，通过对国际工程建设通行的工程项目管理和总承包模式的介绍以及锦西炼油化工总厂工程建设系统的背景分析，提出了选题理由。第二章，确认了锦西炼油化工总厂工程建设实行总承包战略的理论依据。第三章，通过对锦西炼油化工总厂内外部环境条件的分析，探讨抓住机会、减少威胁、扬长避短、优化重组，提高企业的核心竞争力，实行工程项目总承包战略的可行性和必要性。第四章，运用企业战略管理思想，对锦西炼油化工总厂工程建设企业的使命、战略目标进行了确认，选择了企业的发展战略。第五章，探讨了工程建设实行总承包战略的实施与保证问题。指出要使工程建设形成新的经济增长点，必须要观念创新、管理创新、科技创新和企业文化的培育等方面创新，同国际通行的工程建设管理思想接轨，以满足顾客需求为出发点，按照工程建设管理的客观规律办事，走出一条适合企业发展的工程建设道路。

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前言

第一章锦炼工程建设实行总承包战略的背景分析

1.1锦西炼油化工总厂概况

1.2国际工程建设通用的主要管理和服务模式

1.3我国工程建设采用的管理服务模式

1.4锦炼工程建设实行总承包战略的可行性分析

第二章锦炼工程建设实行总承包战略的理论依据

2.1创新管理

2.2企业战略管理

2.2.1企业战略管理的内涵

2.2.2企业战略的构成要素

2.2.3战略管理的层次与原则

2.2.4战略管理的过程

第三章锦炼工程建设系统的环境分析

3.1外部环境分析

3.2行业环境分析

3.2.1行业的形势

3.2.2现有竞争者

3.2.3潜在竞争者

3.3锦炼工程建设企业内部环境分析

3.3.1资源条件分析

3.3.2市场情况和经营能力分析

3.3.3管理模式分析

3.3.4企业文化的分析

3.4内外部环境SWOT分析

第四章锦炼工程建设发展战略的选择与制定

4.1锦炼工程建设发展战略的指导思想

4.2锦炼工程建设发展的总体构想

4.3工程设计股份公司的企业使命和战略目标

4.3.1工程设计股份公司的企业使命

4.3.2工程设计股份公司的战略目标

4.4工程设计股份公司发展战略的选择

4.4.1公司战略的选择

4.4.2企业竞争战略的选择

4.4.3企业职能战略的选择

第五章锦炼工程建设实行总承包战略的实施与控制

5.1创建企业战略领导班子，培育有战略眼光的企业家

5.2优化整合，创立适合工程总承包战略的组织框架

5.3按工程总承包管理模式的要求，确定工作流程

5.4加强企业文化建设，为公司发展提供思想动力

5.4.1积极推进员工思想观念转变

5.4.2优化队伍服务功能，培育新的经济增长点

5.4.3努力培育公司观念优势

5.4.4不断加强思想整合

5.5实施制度创新，为公司发展提供政策支持

5.5.1不断完善公司管理体制

5.5.2积极创新经营机制

5.5.3稳步实施各项政策举措

5.6推行特色管理，努力将公司发展纳入规范化的轨道

5.6.1加强战略管理

5.6.2强化制度建设

5.6.3实行人才战略，推进科技进步

结束语

参考文献

致谢