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基于虚拟组织的知识创新研究基地的构建研究

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第一章绪论

1.1研究背景

1.1.1虚拟组织将成为组织发展的新趋势

1.1.2知识创新在新经济下显得越来越重要

1.1.3基于虚拟组织的知识创新研究基地的出现成为必然

1.2问题提出

1.2.1经济发展迫切要求知识创新

1.2.2传统研究基地难以适应经济发展的要求

1.3研究目的与研究意义

1.3.1研究目的

1.3.2研究意义

1.4研究内容

1.5研究方法与思路

1.5.1研究方法

1.5.2研究思路

第二章文献综述及有关认识

2.1关于虚拟组织

2.1.1虚拟组织的概念

2.1.2虚拟组织的特征

2.1.3虚拟组织的实践形式

2.2关于知识创新

2.2.1知识创新的概念

2.2.2知识创新的特征

2.2.3知识创新的类型

2.2.4知识创新过程模式

2.3关于基于虚拟组织的知识创新研究基地

2.3.1基于虚拟组织的知识创新研究基地产生的背景

2.3.2基于虚拟组织的知识创新研究基地的概念

2.3.3基于虚拟组织的知识创新研究基地的特征

2.4对已有文献贡献与不足的总结

第三章基于虚拟组织的知识创新研究基地现状分析

3.1基于虚拟组织的知识创新研究基地的发展现状

3.1.1研究基地的具体实例

3.1.2研究基地的发展现状

3.2基于虚拟组织的知识创新研究基地的优势

3.3国内外知识创新研究基地的对比分析与启示

3.4我国知识创新研究基地存在的问题

3.4.1经费投入问题

3.4.2知识管理问题

3.4.3研究基地之间的交流问题

3.4.4研究基地的内部整合问题

3.4.5研究基地的运作管理问题

3.4.6研究基地从事研究过程中理论与实践的结合问题

3.4.7研究基地的信息技术与信息管理问题

3.5本章小结

第四章基于虚拟组织的知识创新研究基地的构建

4.1知识创新研究基地构建的目标与功能

4.1.1研究基地的定位

4.1.2研究基地的总体发展目标

4.1.3研究基地的功能

4.2知识创新研究基地的构建原则

4.3知识创新研究基地的规模

4.4知识创新研究基地的成员选择

4.4.1成员选择的原则

4.4.2成员选择的过程及方法

4.5知识创新研究基地的组织结构

4.5.1研究基地的组织体系

4.5.2研究基地的组织结构

4.6知识创新研究基地的经费来源

4.7本章小结

第五章基于虚拟组织的知识创新研究基地的运作

5.1知识创新研究基地运作的基础平台

5.1.1知识/创新基础

5.1.2信息/网络基础

5.1.3契约/制度基础

5.1.4信任/文化基础

5.1.5四个基础平台之间的关系

5.2知识创新研究基地的管理制度

5.2.1组织管理

5.2.2项目和经费管理

5.2.3知识产权保护

5.2.4组织学习

5.3知识创新研究基地的人力资源管理制度

5.3.1研究基地的固定成员管理

5.3.2研究基地的流动成员管理

5.3.3研究基地的激励制度

5.4知识创新研究基地的组织文化建立

5.5知识创新研究基地的知识创新平台设计

5.5.1知识创新平台的作用

5.5.2知识创新平台的构成体系

5.5.3知识创新平台的功能

5.6知识创新研究基地的运作机制

5.6.1动态评估反馈机制

5.6.2协调机制

5.6.3利益分配机制

5.7本章小结

第六章基于虚拟组织的知识创新研究基地的项目实施及管理

6.1实施的原则

6.2实施的流程

6.2.1项目实施组织

6.2.2构建过程

6.2.3运作模式设计过程

6.2.4试运行

6.2.5正式运行

6.3项目实施管理

6.3.1项目进程管理

6.3.2项目实施小组的协调管理

6.3.3项目费用管理

6.3.4项目质量管理

6.3.5项目实施的数据库管理

6.4项目实施过程中应该注意的问题

6.5本章小结

第七章基于虚拟组织的知识创新研究基地运作模式的实例分析

7.1案例背景

7.2案例分析:轧制技术及连轧自动化国家重点实验室的构建与运作

7.2.1概述

7.2.2实验室的构建

7.2.3实验室的运作模式

7.3案例总结

7.3.1可借鉴的成功经验

7.3.2尚存在的问题

第八章结论与展望

8.1本文主要研究成果及结论

8.2本文的主要贡献

8.3对后续研究的展望

参考文献

致谢

攻读学位期间发表论文情况

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摘要

本文分析了基于虚拟组织的知识创新研究基地的构建过程,运作过程和实施过程。 分析了基于虚拟组织的知识创新研究基地的现状,通过国内外研究基地的对比指出了国内研究基地存在的问题。 对基于虚拟组织的知识创新研究基地的构建过程进行了分析。给出了构建目标、构建原则;指出了规模选择的影响因素;确定了成员选择的原则、方法和过程。设计了研究基地“二元二层”式的组织结构图。 对基于虚拟组织的知识创新研究基地的运作过程进行了研究。给出了研究基地运作基础的四个方面;对研究基地的管理制度进行了设计;在人力资源管理方面突出了对流动成员管理的虚拟性;建立了新型的组织文化;设计了研究基地运作的技术支撑平台——知识创新平台;并对研究基地的运作机制进行了设计。 对基于虚拟组织的知识创新研究基地的实施进行了研究。确定了实施原则、实施流程;对实施过程中的关键内容进行了分析;指出了实施过程中应该注意的问题。 最后,本文通过对一个案例——轧制技术及连扎自动化国家重点实验室(东北大学)的分析,验证了本文前面分析中给出的观点,指出了轧制技术及连扎自动化国家重点实验室在管理上的经验和不足。

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