康迪泰克股份有限公司电子采购方案设计

摘要

随着全球经济发展和信息化网络的逐步形成，中国、印度和其他发展中国家已成为世界加工制造中心。发达国家从所有发展中国家的进口已经从1970年的低于15％增加到今天的将近40％，并且进口额在2030年将超过65％。在这种背景下，企业内外部资源调配发生巨大变化，企业采购管理作为企业提高其自身核心竞争力的重要因素，在日趋激烈的市场竞争环境当中，将成为企业持续发展的原动力。
　　 本文正是基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景，通过对康迪泰克股份有限公司(以下简称“康迪泰克”)采购业务和流程的深入调研，提出了一系列旨在推行电子采购管理系统的策略，为“康迪泰克”将至少15％的采购额在2010年前向低成本国家转移的目标提供技术保障。
　　 本文首先从采购和电子采购的相关概念，全球采购管理的内容，传统采购管理与全球采购管理的比较和采购中心运作四个方面进行了理论概述，比较详细地分析了”康迪泰克”采购管理过程中诸多问题。针对“康迪泰克”全球化采购模式，结合企业自身行业特点，以及所遇到的实际问题，作者提出了”康迪泰克”电子采购系统方案，包括：改进采购组织机构模型，成立国际采购中心，设计规划采购中心各机构职能，设计相应的电子商务平台。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

1.1 研究背景

1.1.1 电子采购是企业重要的发展战略

1.1.2 电子采购管理有利于提升企业信息化水平

1.1.3 互联网应用的普及有利于电子采购的实施

1.2 研究内容和研究意义

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究意义

1.3 研究思路和研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 论文结构

第二章 基本理论概述

2.1 采购模式的基本概念和意义

2.1.1 基本概念

2.1.2 采购的重要性

2.1.3 集中采购模式

2.1.4 分散采购模式

2.1.5 集中/分散采购模式

2.2 电子采购的相关概念

2.2.1 电子采购的基本内涵

2.2.2 电子采购的优点

2.2.3 电子采购的流程

2.2.4 电子采购管理内容

2.2.5 电子采购与传统采购的关系

2.2.6 电子采购的主要模式

2.3 电子采购的现状和发展趋势

2.3.1 国内外电子采购的现状

2.3.2 国内外电子采购的发展动态

2.4 本章小结

第三章 康迪泰克采购现状及存在问题分析

3.1 康迪泰克简介

3.2 原有采购模式存在的问题

3.2.1 采购竞争日趋激烈

3.2.2 部分供应商无法满足价格和产能的要求

3.2.3 各分公司采购业务独立，无法达到规模效应

3.2.4 原有采购管理中软件系统局限性

3.3 康迪泰克选择电子采购模式的机遇和条件

3.4 本章小结

第四章 康迪泰克电子采购整体规划

4.1 集中/分散相结合的采购模式的选择

4.2 实施电子采购的组织和管理模式

4.2.1 矩阵式管理模式

4.2.2 国际采购中心组织框架及主要协作伙伴

4.3 矩阵管理模式下采购中心业务流程

4.4 电子采购核心业务分析

4.4.1 产品设计阶段的采购前期介入

4.4.2 策略性货源组织

4.4.3 协商/谈判解决方案

4.4.4 购买解决方案

4.5 电子采购管理系统实现目标

4.5.1关键交易环节自动化

4.5.2 在线协作

4.5.3 异常处理

4.5.4 数据挖掘与报告

4.5.5 分析与决策参考

4.5.6 安全与高效

4.6 本章小结

第五章 康迪泰克电子采购系统设计

5.1 采购管理系统的C/S与B/S模式的选择

5.2 采购管理系统功能分析

5.2.1 设计/制造/采购协同

5.2.2 供应协同

5.2.3 产品内容管理

5.2.4 工作流管理

5.3 采购管理系统设计

5.3.1 采购管理系统软件结构

5.3.2 系统总体结构

5.4 电子采购管理系统与数据库接口

5.5 系统安全及管理

5.6 电子采购管理系统与采购流程再造

5.7 本章小结

第六章 结束语

6.1 本文的主要研究成果及结论

6.2 主要贡献

6.3 进一步需要开展的工作

参考文献

致谢