“梦翔之家”房地产开发项目成本控制体系构建研究

摘要

目前，我国的房地产开发企业正朝着规模化、品牌化方向发展。在房地产过热时期，房地产的利润率比较高，因而吸引了过多商家介入。经过几年的调整后，房地产业的盈利能力已呈下降趋势。房地产业的快速发展使其正进入精耕细作的时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发商变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。因此，成本控制作为房地产开发企业必须修炼的内功，占据核心能力，在市场竞争中具有十分重要的意义。
　　本文针对目前国内外房地产成本控制的研究现状和成果，在此基础上进行了总结归纳，并结合实际案例——“梦翔之家”房地产开发项目，进行分析研究，阐述了项目成本控制如何贯穿于项目的全过程。并结合项目现状及存在的问题，运用项目管理、企业管理、全过程成本控制等基础理论，以开发项目全寿命周期的各个阶段为主线，从项目前期规划设计到竣工结算，建立了“梦翔之家”项目成本控制体系。同时，还提出了基于进一步优化的成本控制体系实施保证措施。目的是为开发企业的项目实施提供科学的依据，以到达企业利润的最大化的目标。
　　本文通过对“梦翔之家”项目成本控制问题的分析，建立了一个目标明晰、程序严谨的成本控制体系。以成本控制优化为基础，成本控制为手段，有助于开发企业提高企业核心竞争力，优化企业内部管理，提高开发项目利润。采用的项目全过程思想，在成本控制的研究中，对于理论研究和实际应用都具有一定的参考价值。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景

1．2 选题意义

1．3 研究目标及研究内容

1．4 研究方法及研究思路

1．5 论文结构

第2章 房地产项目成本控制体系研究现状及相关理论

2．1 国内外相关研究及现状

2．1．1 国外研究现状

2．1．2 国内研究现状

2．2 房地产项目成本管理

2．2．1 房地产项目成本的构成

2．2．2 房地产项目成本影响因素

2．2．3 房地产项目成本控制流程

2．3 房地产项目成本控制体系

2．3．1 房地产项目成本控制含义及原则

2．3．2 房地产项目成本控制的方法

第3章 “梦翔之家”房地产项目成本控制分析

3．1 “梦翔之家”项目概况

3．1．1 公司概况

3．1．2 项目概况

3．2 “梦翔之家”项目成本构成

3．3 “梦翔之家”项目成本控制现状

3．3．1 项目成本控制组织

3．3．2 项目成本控制体系

3．3．3 项目成本控制方法

3．3．4 项目成本控制阶段与内容

3．4 “梦翔之家”项目成本控制的问题及成因分析

第4章 “梦翔之家”房地产项目的成本控制体系构建与实施

4．1 项目成本控制体系构建的原则

4．2 项目成本控制的目标

4．3 项目成本控制的程序与步骤

4．4 项目成本控制的关键点

4．5 项目成本控制的的阶段架构

4．5．1 项目投资决策的成本控制

4．5．2 项目施工建设的成本控制

4．5．3 项目结算评审的成本控制

4．6 项目成本控制体系实施保证

4．6．1 树立全员的成本控制意识

4．6．2 建立健全成本控制的组织

4．6．3 构建科学的成本控制体系

4．6．4 改进优化成本的控制目标

4．6．5 运用合理的成本控制方法

4．6．6 成本与进度的整体化优化

5．1 论文的结论

5．2 进一步的展望

参考文献

致谢